овлення, шт.
ТЗ - поточний замовлення, шт.
ОП - очікуване споживання за час.
Як видно з формули 4, розмір замовлення розраховується таким чином, що за умови точної відповідності фактичного споживання за час поставки очікуваному постачання поповнює запас на складі до максимального бажаного рівня. Дійсно різниця між максимальним бажаним і поточним запасом визначає величину замовлення, необхідну для заповнення запасу до максимального бажаного рівня на момент розрахунку, а очікуване споживання за час поставки забезпечує це заповнення в момент здійснення поставки. p align="justify"> Система поповнення запасу до максимального рівня - через рівні проміжки часу замовляється партія, обсяг якої, тобто число одиниць товару, дорівнює різниці встановленого максимального рівня запасів і фактичного рівня запасів на момент перевірки. Розмір замовлення збільшується на величину запасу, який буде реалізований за період виконання замовлення. p align="justify"> На відміну від основної моделі, вона орієнтована на роботу при значних коливаннях споживання. Щоб запобігти завищення обсягів запасів, що містяться на складі, або їх дефіциту, замовлення проводяться не тільки у встановлені моменти часу, але і при досягненні запасом порогового рівня. Таким чином, розглянута модель включає в себе елементи двох розглянутих вище основних систем управління запасами. p align="justify"> Вище ми розглянули системи прямого управління запасами. Однак, існують умови, за яких відсутня можливість безперервного контролю запасів, але допускається контроль через певні інтервали часу. У такій ситуації необхідно визначати частоту здійснення контролю, кількість замовлених або вироблених ресурсів після чергової контрольної перевірки [8]. p align="justify"> Непряме управління запасом матеріалів відбувається через регулювання виробництва і може бути побудовано за однією з типових схем:
) стабілізація випуску. Дана стратегія спрямована на підтримку незмінного обсягу випуску продукції і постійної чисельності працюючих. При коливанні попиту з боку споживача відповідно змінюється і запас продукції: підвищення попиту тягне за собою падіння розміру запасу, а зниження - його підвищення. p align="justify">) регулювання інтенсивністю роботи. При виборі даної стратегії випуск продукції повторює розмір попиту. Відстеження попиту здійснюється шляхом простоїв персоналу або підвищення годин понаднормової роботи. p align="justify">) регулювання чисельності працюючих. Така стратегія передбачає зміну чисельності персоналу відповідно з коливаннями попиту. p align="justify">) регулювання продуктивністю. При такій стратегії підтримується мінімальний рівень запасів за рахунок зміни продуктивності обладнання згідно споживання продукції. p align="justify"> Таким чином, головна мета управління складськими запасами-підтримка мінімального рівня складських запасів при мінімізації витрат на утримання запасів, але під...
