ви: "зробіть мені красиво". Робота самого агентства в такому випадку полягала в наступному: спочатку сформулювати за клієнта, що ж саме йому потрібно. Потім переконати його в тому, що потрібно саме це. Далі - запропонувати спосіб досягнення "цього", і під завісу - довести правильність свого вибору. Формулюючи за клієнта його цілі і потреби, PR-агентства напрацювали "стандартний варіант", який має на увазі такі види звичних PR-технологій: інформаційна підтримка, презентація компанії або продукту, консультування, моніторинг і т.д. Проте останнім часом клієнти агентств починають тісно пов'язувати PR-послуги і досягнуті в своєму бізнесі результати, пропонуючи свої варіанти PR-кампаній [6, с. 115]. p align="justify"> Фінансовий PR якраз і має своєю метою досягти певного "результату в бізнесі". Тут зусилля PR-служби зосереджені на створенні і підтримці найбільш сприятливого зовнішнього середовища для тих чи інших кроків клієнта у фінансовій сфері. Завдання для агентства з розвитку громадських зв'язків у цьому випадку може бути сформульована так - створення умов для досягнення фінансового результату. p align="justify"> Фінансовий PR дещо відрізняється від investment relations, оскільки тут далеко не завжди мова йде про залучення клієнтом грошей у свій бізнес. В якійсь мірі це питання термінології, а не практики, оскільки провести чітку межу вдається не завжди. Скажімо, найбільш поширений приклад фінансового PR - робота зі зниження або підвищення вартості акцій компанії-клієнта. У принципі, він не так вже далекий від investment relations. Але, по-перше, сьогодні висока активність на фондовому ринку навряд чи можлива, і невідомо, скільки ще часу мине, поки ситуація зміниться. Тому зараз і PR-агентствам, і їх клієнтам доводиться винаходити нові способи і нові технології. Причому винаходити практично на порожньому місці, оскільки абсолютна більшість західних прикладів стосується саме фондового ринку. p align="justify"> Один з найбільш яскравих прикладів з області фінансового PR відноситься до літа 1996 року. Тоді одна російська компанія підготувала презентацію і запуск вельми великого проекту. Природно, компанія була зацікавлена ​​в його успішному старті, в тому, щоб на нього звернули максимальну увагу. Ситуація, як пам'ятаєте, була не найсприятливіша. Президентські вибори з малозрозумілим майже до самого кінця результатом робили будь-яку дату невигідною. Призначити презентацію до виборів - а раптом переможуть комуністи і тоді буде не до великих бізнес-проектів? Після виборів - якщо переможуть комуністи, то дивись вище, а якщо Єльцин, то все моментально заспокояться, розслабляться і роз'їдуться відпочивати, як і належить в липні-серпні. І ось, після першого туру, в самому кінці червня, PR-консультанти запропонували парадоксальне рішення - презентувати проект 4 липня, наступного дня після другого туру голосування. Найбільш, на перший погляд, "дохлий день", та до того ж понеділок. І, тим не менш, результат виявився в...
