у, який міг би з'явитися, якби ця організація спиралася на ринкові механізми.
Результати другої хвилі приватизації були зустрінуті французькою громадськістю стримано і отримали неоднозначну оцінку, хоча загальний дохід від її проведення з літа 1993 по осінь 1994 р. становив 110 млрд франків. p> У Франції приватизація означала просте перерозподіл прав власності між суб'єктами господарських відносин у рамках сформованої ринкової системи, що супроводжувалося деяким зусиллям ролі приватного капіталу в економіці.
Зовнішніми об'єктивними факторами успіху приватизації в Англії і Франції з'явилися розвиток біржового ринку, приборкання інфляції і великий обсяг заощаджень домашніх господарств.
Японія. Якщо звернутися до умов, на тлі яких розгорнулися процеси дерегулювання і приватизації в цій країні, то, по-перше, слід відзначити необхідність В«ЗдешевитиВ» державне управління; зменшити роздуті бюджетні субсидії та адміністративні витрати; підвищити ефективність у галузях, що перебувають під надмірною опікою та контролем уряду; домогтися загального пожвавлення економіки.
друге, починаючи з 70-х років спостерігається стрімкий розвиток нової техніки і технології, в першу чергу, у сфері інформатики та інших областях. В результаті сформувалася технічна основа для проникнення нових компаній у галузі, колишні раніше сферою природної монополії або олігополії.
третє, починаючи з 70-х років інтенсифікувалися міжнародні зв'язки в таких формах, як переміщення людей, товарів, капіталів та інформації, і ще ясніше стала необхідність усунення перешкоджають цьому урядових обмежень у рамках окремих країн.
У цих умовах в Японії в 80-ті роки були створені органи, підпорядковані безпосередньо прем'єр-міністра: Тимчасова комісія у справах адміністрації (1981-1983 рр..), Тимчасова рада щодо здійснення адміністративної реформи (1983-1987 рр..) І Нова рада з проведення адміністративної реформи (1987-1990 рр..), Які розробили сміливі пропозиції щодо приватизації державних підприємств і ослаблення прямого регулювання.
Приватизація державних компаній ставила своєю головною метою підвищення ефективності.
Керівництво найбільших державних підприємств у пошуках шляхів підвищення ефективності вирішувало наступні завдання:
В· домогтися того, щоб самостійно визначати розміри винагороди своїх співробітників і формувати у них стимули до праці;
В· отримати право вільно діяти в інших сферах і переводити в них своїх постійних працівників.
Ці завдання можна було реалізувати в результаті приватизації.
Серед методів приватизації можна виділити: створення системи самостійних підрозділів, яка розширила мережу реалізації; проникнення в нові сфери бізнесу, створення дочірніх підприємств, поділ інформаційної служби; освоєння нових видів послуг; зниження витрат, прийняття принципу винагороди за здібностям.
Особливу увагу слід звернути на методи приватизації, пов&#...
