ідносні відхилення по відношенню до попередніх періодів, а також визначають середні відхилення.
Кінцевий ефект від використання нематеріальних активів виражається в загальних результатах господарської діяльності: у зниженні витрат на виробництво, збільшенні обсягів збуту продукції, збільшенні прибутку, підвищення платоспроможності і стійкості фінансового стану. Основним принципом управління динамікою нематеріальних активів є формула: темпи зростання віддачі капіталу. У динаміці темпи зростання виручки від реалізації продукції або прибутку повинні випереджати темпи зростання нематеріальних активів [23, С.18]. p align="justify"> Далі розглянемо порядок проведення аудиту операцій з нематеріальними активами на прикладі ВАТ В«Покровський хліб".
РОЗДІЛ 2. АУДИТ НЕМАТЕРІАЛЬНИХ АКТИВІВ У ВАТ В«ПОКРОВСЬКИЙ ХЛІБВ»
2.1 Коротка характеристика підприємства
Повна офіційна назва підприємства: Відкрите акціонерне товариство В«Покровський хліб".
Скорочена назва підприємства: ВАТ В«Покровський хліб".
Юридична адреса підприємства: 614990, Росія, м. Перм, вул. Маршрутна, 13. p align="justify"> Основним напрямком діяльності підприємства є виробництво хлібобулочних, сухарних і кондитерських виробів.
Організаційна структура ВАТ В«Покровський хлібВ» наведена на малюнку 1.
В
Малюнок 1. Організаційна структура ВАТ В«Покровський хліб"
Організаційна структура є лінійно - функціональною. Головне її достоїнство в тому, що створюється перевага завдяки поділу праці, а також забезпечує постійне зростання ефективності функціонування кожного співробітника завдяки консультативному впливу з боку фахівців або спеціалізованих підрозділів, які відповідають за той чи інший ділянку роботи структури в цілому. p align="justify"> Фінансовий відділ: забезпечення платоспроможності, підвищення рентабельності виробництва, проведення заходів щодо зміцнення фінансової дисципліни, розробка фінансової політики підприємства.
Завідувач виробництвом: керівництво виробничо-господарською діяльністю підрозділу, спрямовує діяльність колективу на забезпечення запланованого випуску продукції необхідного асортименту і якості, проводить роботу з удосконалення виробничого процесу, впровадженню сучасних технологій.
Відділ продажів: планування продажів, збільшення вартості і рентабельності укладених контрактів, вироблення стратегії пошуку нових клієнтів, формування довірчих відносин з клієнтами, проведення комерційних переговорів. Є самостійним структурним підрозділом компанії, підпорядковується безпосередньому керівнику відділу. p align="justify"> Відділ маркетингу: спільно з іншими підрозділами підприємства та керівництвом підприємства виробляє стратегію ринкової діяльності підприємства, координує діяльність з...
