ва здійснюється в тісному зв'язку з фінансовим ринком, галузева сегментація якого практично відсутня, в той час як виробнича діяльність здійснюється в рамках галузевих сегментів товарного ринку і має чітко виражені галузеві особливості. p align="justify">. Обсяги інвестиційної діяльності підприємства характеризуються нерівномірністю по окремих періодах. Це визначається низкою умов, зокрема, необхідністю попереднього накопичення фінансових ресурсів для початку реалізації проектів, використанням сприятливих зовнішніх умов здійснення інвестиційної діяльності та ін
. Прибуток підприємства (а також інші форми ефекту) у процесі його інвестиційної діяльності формується звичайно з В«лагом запізнюванняВ». p align="justify">. Інвестиційна діяльність формує самостійний вид грошових потоків підприємства, які різняться в окремі періоди за своєю спрямованістю. p align="justify">. Інвестиційної діяльності підприємства притаманні специфічні види ризиків, що об'єднуються поняттям В«інвестиційний ризикВ» [5, C.96]. p align="justify"> При вкладенні інвестиційних ресурсів у виробництво рух інвестицій на стадії окупності витрат здійснюється у вигляді індивідуального кругообігу виробничих фондів. У ході цього кругообігу створюється готовий продукт, що втілює у собі приріст капітальної вартості, в результаті реалізації якого утворюється дохід. Інвестиційна діяльність є необхідною умовою кругообігу коштів господарюючого суб'єкта. У свою чергу виробнича діяльність створює передумови для нових інвестицій. Тому будь-який вид підприємницької діяльності включає процеси інвестиційної та основної діяльності, які складають єдиний економічний процес [25, C.78]. Ефективне управління інвестиційною діяльністю підприємства забезпечується реалізацією таких принципів:
інтегрірованност' із загальною системою управління підприємством, оскільки вибір напрямків і форм інвестування прямо або побічно забезпечує ефективність усіх сфер діяльності підприємства;
комплексний характер формування управлінських рішень, так як управлінські рішення в інвестиційній сфері взаємопов'язані і мають прямий або непрямий вплив на результати фінансової діяльності підприємства;
динамізм управління, що враховує зміну факторів зовнішнього середовища, темпів економічного розвитку, форм організації виробництва та фінансової діяльності, фінансового стану підприємства і т.п.;
різноманітність підходів до розробки управлінських рішень, тобто облік альтернативних можливостей дій. За наявності альтернативних варіантів управлінських рішень їх вибір для реалізації грунтується на системі критеріїв відбору, встановлюваних самим підприємством;
орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства, тобто відхилення інвестиційних рішень, які суперечать місії підприємства, стратегічним напрямкам його розвитку [26, C.87].
Н...
