Сам термін ніша (від грецького nidus - гніздо) означає ситуацію або вид діяльності, спеціально призначений для чиїхось індивідуальних здібностей. Мета роботи в ніші - вибір обмеженої за масштабами сфери діяльності з різко обмеженим колом споживачів, яка найбільшою мірою відповідає конкурентним перевагам конкретного виробника.
.3 Управління конкурентоспроможністю підприємства
Конкурентоспроможність - це властивість об'єкта і системи сервісу, що характеризується ступенем реального чи потенційного задоволення ним конкретної потреби у порівнянні з аналогічними об'єктами, представленими на даному ринку. Конкурентоспроможність визначає здатність витримувати конкуренцію в порівнянні з аналогічними об'єктами на даному ринку. Конкурентоспроможність визначається по конкретному об'єкту на конкретному ринку. Конкурентоспроможність визначається по конкретному об'єкту на конкретному ринку. Конкурентоспроможність може бути стратегічною і тактичною. На стадіях стратегічного маркетингу, стратегічного та інноваційного менеджменту формуються і поступово уточнюються нормативи стратегічної конкурентоспроможності, а після виготовлення товару вишукуються методи і засоби максимального використання конкурентних переваг готового об'єкта та системи сервісу, тобто реалізується тактична конкурентоспроможність.
Європейський форум з проблем управління визначив, що конкурентоспроможність - це реальна і потенційна можливості фірм в існуючих для них умовах проектувати, виготовляти та збувати товари, які за ціновими і нецінових характеристиках привабливіші для споживача, ніж товари їх конкурентів .
Основними передумовами дослідження проблем підвищення конкурентоспроможності підприємств є:
значимість завдання підвищення конкурентоспроможності підприємств в умовах посилення конкуренції та динаміки змін зовнішнього середовища;
недостатня теоретична і практична пропрацьованість методів і технологій управління конкурентоспроможністю і конкурентним поведінкою організацій;
необхідність практичного впровадження результатів теоретичних досліджень в галузі управління конкурентоспроможністю організації з метою забезпечення її життєздатності та підвищення ефективності її функціонування в довгостроковому аспекті.
Більшість підходів до визначення поняття і змісту категорії конкурентоспроможність підприємства характеризуються апріорним твердженням про те, що конкурентоспроможний об'єкт - це об'єкт, який здатний забезпечувати прибуток. У цьому зв'язку завдання підвищення конкурентоспроможності підприємства ототожнюється із завданням підвищення ефективності його функціонування, де під ефективністю розуміється відповідніст...
