бництві
проблема контролю якості продукції
Проблема організації технологічного процесу в основному виробництві. Організація виробництва охоплює всі ланки - від груп галузей і підгалузей народного господарства до робочого місця. p align="justify"> У рамках великого підприємства можна виділити три рівня організації виробництва:
. Організація процесу на робочому місці полягає в чіткому поєднанні елементів процесу праці. Для одностаночного робочого місця організація виробництва має забезпечити раціональне відповідність основні параметрів верстата, використовуваного інструменту, рівня кваліфікації робітника. p align="justify">. Внутрицеховая організація виробництва забезпечує поєднання виробничих процесів (ПП), що протікають на робочих місцях, які входять в одну стадію технологічного процесу або в один приватний ПП. Організаційно така стадія виробництва може бути оформлена як ділянка або цех. p align="justify">. Межцеховая організація виробництва включає проведення заходів виробництво просторовому і тимчасовому поєднанню великих стадій ПП. Кожна з таких стадій - досить закінчений процес. p align="justify"> Грунтуючись на змісті і напрямах організації виробництва, можна сформулювати її основні завдання: вибір найбільш досконалих речових елементів ПП; забезпечення їх повного використання та раціонального просторового і тимчасового поєднання; економія живої праці, підвищення якості продукції.
Проблема керування технологічним процесом у виробництві Управління технологічним процесом залежить від конкретної структури певного підприємства. А також від способу побудови функціональної системи підприємства. p align="justify"> При централізованому способі всі функції управління сконцентровані у функціональних відділах управління підприємства.
У цехах і на дільницях залишено тільки лінійні керівники. Для наближення функціонального апарату до виробництва частина цього апарату може бути розміщена на території цехів, які вона безпосередньо обслуговує. Але працівники цієї частини підпорядковуються начальнику загального функціонального відділу підприємства. Централізована система виправдовує себе при невеликих обсягах виробництва, хоча вона і широко застосовувалася в минулому на всіх підприємствах. p align="justify"> ТНК-ВР розглядає технології як одну з ключових складових свого успіху на глобальній економічній арені. Грамотне управління технологіями, насамперед, дозволяє впроваджувати нові підходи до роботи і допомагає позбутися нав'язливих стереотипів мислення. Страх змін замінюється усвідомленням того, що зміни - це нормальна складова частина будь-якого процесу, як виробничого, так і управлінського. p align="justify"> Співробітники ТНК-BP прагнуть демонструвати у своїй роботі високий професіоналізм, відповідати прийнятим світовим стандартам, що регулює застосування не тільки нових технологій, але і нових методів роботи, завдяки ...
