ерситетів та інститутів працюють над технічними, економічними і соціологічними проблемами, вирішення яких вимагає підключення великих груп фахівців-теоретиків. У таких парках спільно працюють вчені та представники фірм над певними технічними рішеннями. Основна маса робіт оплачується фірмою, а в деяких випадках - державою. p align="justify"> Питома вага видатків за напрямами розподіляються у таких пропорціях:
базисні дослідження і прикладні розробки - 8-20%;
витрати на створення і виділення нових товарів, підготовка будівель, обладнання - 45-75%;
організація збуту нової продукції - 10-25%;
Аналіз вибору зразків нової техніки і технології здійснюють з використанням ЕОМ і методу імітації, що дозволяють прийняти правильні рішення.
При організації дослідних відділів і лабораторій фірми залучають для роботи в них не тільки фахівців однієї галузі знання, а й фахівців різного напрямку.
Відомо, що кожен товар на ринку живе тільки певний час. p align="justify"> Життєвий цикл товару характеризує конкретні закономірності розвитку виробництва і прибутку фірми на конкретному ринку в часі. Життєвий цикл товару ілюструє тривалість життя товару. p align="justify"> Для планування нових досліджень і розробок доцільно провести повний аналіз стану збуту товарів, повних витрат виробництва, стан цін, квоту по виробленим товарах і прийняти певну товарну політику.
Зазвичай концерни систематично переглядають асортимент продукції, що випускається, вважаючи важливим припиняти випуск застарілих або перестали приносити прибуток товарів, налагоджувати випуск нових. p align="justify"> Товари можна розділити на дві категорії:
модифіковані товари являють собою тільки деякі зміни якості і властивостей товарів;
нові товари на основі нових ідей, нових технічних рішень і відкриттів. p align="justify"> Випередження досліджень і розробок та терміни їх проведення в промисловості значно залежать від галузі промисловості.
Середня тривалість життєвого циклу нових товарів складає 5-8 років, а модифікованих товарів - 1-3 роки.
Дослідження діяльності великих американських фірм і концернів, що мають у своєму складі інститути, університети і дослідницькі лабораторії, показали, що вони мають найвищі економічні показники і випускають високопродуктивні машини і обладнання.
Таким чином, особливості американського менеджменту показують необхідність:
) використовувати оптимальне співвідношення централізації і децентралізації в управлінні;
) гнучке використання всіх видів ресурсів (матеріальних, трудових, фінансових та інформаційних);
) створення спеціальних планових відділів для стратегічного планування та управління;
