не можна вважати оптимальним, а рівень його науково-технічного розвитку - достатнім.
У зв'язку з цим важливим завданням державної політики у сфері оборонно-промислового комплексу стає створення і розвиток раціональної корпоративної структури, що дозволяє вирішувати завдання підвищення конкурентоспроможності національної економіки та забезпечення обороноздатності, задоволення зростаючих потреб економіки в інноваційних розробках і послугах , що відповідають світовому рівню якості.
Застосування організаційно-структурного підходу до розв'язання проблем розвитку ОПК Росії, що базується на комплексному вивченні структури, взаємодії та еволюції корпоративних відносин, дозволяє сформулювати нову схему управління раціональної корпоративною структурою ОПК Росії, яка дозволяє вирішувати завдання підвищення конкурентоспроможності національної економіки та забезпечення обороноздатності нашої країни.
Концепція вдосконалення організаційно-структурного механізму управління корпораціями ОПК Росії, виступаючи основою його стратегічного розвитку, вимагає певної організаційної конфігурації структури консолідації функціональних бізнесів у сфері поводження ОВТ.
Необхідно в ОПК Росії реалізувати наступну полісуб'ектную модель (додаток 2).
Таким чином, необхідно вибудовування організаційно-ефективної виробничої ланцюжка: "єдиний замовник" - "єдиний підрядник" - "субпідрядники" - "ВС Росії, ЗС інших країн, учасники кооперації у сфері виробництва ОВТ ". Функцію єдиного замовника повинен виконувати департамент Міністерства оборони та Уряду Російської Федерації. У структуру єдиного замовника повинен входити центр перспективних досліджень та аналізу. p align="justify"> Пропонована схема структурних змін в існуючих оборонно-промислових холдингах може бути найбільш ефективно реалізована через алгоритм реалізації стратегії корпоративної реструктуризації корпорацій. У цих умовах корпоративна реструктуризація оборонно-промислового комплексу Росії повинна базуватися на поєднанні державного контролю за економіко-правовим середовищем, інституційної інфраструктурою і великими оборонно-промисловим корпораціями з державними пакетами акцій, що забезпечують системоутворюючі функції щодо самого оборонно-промислового комплексу та інших секторів ОПК, а також контролю за компаніями ОПК, що належать не державі. Це розширить базу вдосконалення організаційно-структурного механізму управління корпораціями оборонно-промислового комплексу, що спирається на федеральні пріоритети з урахуванням забезпечення національної безпеки. p align="justify"> Разом з тим реалізація заходів корпоративної структуризації ОПК Росії залишається актуальною проблемою, оскільки її рішення вимагає розробки нових механізмів управління корпораціями ОПК на базі координації взаємодії органів державного управління та корпоративних структур ОПК Росії.
В...
