p align="justify">. міжрегіональні;
. національні;
. міжнародні.
До регіональним банкам, обслуговуючим головним чином будь-який місцевий регіон, відносяться і муніципальні банки.
За масштабами діяльності можна виділити:
. малі;
. середні;
. великі;
. банківські консорціуми;
. міжбанківські об'єднання.
У ряді країн функціонують установи дрібного кредиту. До них відносяться ощадно-ощадні банки, будівельно-ощадні каси, кредитна кооперація та ін
За розмірами капіталів. Наявність у складі комерційних банків кредитних організацій з невеликим статутним капіталом не зміцнює позиції банківської системи в цілому. Практика показує, що в банків з невеликою капітальною базою більше проблем з ліквідністю, розвитком обсягу операцій. Разом з тим це не означає, що малі банки не повинні працювати на ринку. Навпаки, світова практика показує, що малі банки можуть успішно працювати з малими виробничими структурами (чого уникають великі банки, які воліють працювати з середніми та великими клієнтами). Малі банки, створювані в складчину дрібними товаровиробниками, здатні акумулювати ресурси там, куди не проникають банки з великою капітальною базою, часто надають більше фінансової підтримки у розвитку регіонів, дрібного і середнього бізнесу.
У банківській системі діють крім банків спеціального призначення також і кредитні організації (не банки). Банки спеціального призначення виконують основні операції по вказівці органів виконавчої влади, є уповноваженими банками, здійснюють фінансування певних державних програм. Поряд з даними операціями уповноважені банки виконують і інші операції, що випливають з їхнього статусу як банку. p align="justify"> Деякі кредитні організації не мають статусу банку, вони виконують лише окремі операції, у зв'язку з чим не отримують від Центрального банку ліцензію на здійснення сукупної банківської діяльності. [9, 35]
1.3 Стркутура банківської системи
Основні види організаційних структур. Від рівня організаційної структури банку безпосередньо залежить успіх у досягненні цілей обраної стратегії. Світова банківська практика показує, що прорахунки в організаційних структурах дуже часто приводили навіть потужні банки до важкої кризи. Тому вибір і улаштування організаційної структури у відповідності з внутрішніми і зовнішніми чинниками, які визначають діяльність банку, що стоять перед ним стратегічні цілі, є однією з найбільш важливих і відповідальних завдань маркетингу. Кожен з існуючих видів організаційних структур має свої переваги і недоліки, які повинні обов'язково враховуватися при виборі того чи іншог...
