Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Напрями вдосконалення планування виробничої програми у ВАТ "Флагман"

Реферат Напрями вдосконалення планування виробничої програми у ВАТ "Флагман"





звільняти працівників за розсудом.

Також має право приймати певні рішення без узгодження з іншими керівниками в межах правил, встановлених організацією.

Технічний директор має наступні повноваження:

- відповідає за безперебійну роботу всіх технічних служб,

- займається контролем якості на підприємстві,

оцінює рівень кваліфікації фахівців свого підрозділу.

Фінансовий директор має наступні повноваження:

- відповідає за якісне забезпечення фінансової роботи підприємства,

- займається моніторингом фінансової діяльності,

контролює підрозділ фінансової служби підприємства.

Старший менеджер по збуту-здійснює пошук і визначає постачальників продукції, необхідних підприємству, укладає договори з постачальниками, організовує процес доставки товарів на склад підприємства, забезпечує їх зберігання.

Кладовщики - приймають продукцію за кількістю, виробляють відпуск товару зі складу, проводять раз на квартал інвентаризацію, складають звіти по залишках продукції на складі.

Водії - займаються розвезенням продукції.

Вантажники - організують відвантаження продукції зі складу.

Робітники - їх робота полягає у безпосередньому виробництві продукції підприємства.

В цілому, структура апарату відповідає функціональному змісту процесу управління підприємством, забезпечує планомірний розвиток керованої системи. Завдяки динамічній роботі керівництва, спираючись на необхідну документацію, забезпечуються чіткі розмежування обов'язків і відповідальностей кожного працівника. Строго дотримується ритмічність, яка полягає у рівномірній роботі всіх співробітників. Структура апарату забезпечує дотримання принципу єдиноначальності та колегіальності, а також персональної відповідальності. Звітна робота директора багато в чому залежить від оперативно-технологічного процесу. br/>

Таблиця 2

Основні техніко-економічні показники роботи

ВАТ за 2010-2011 рр..

№ Найменування показателяед. ізм.2010 г.2011 г.Темпа зростання,% А12341.Об'ем реалізаціімлн. р.53 +37968586128,52. Прибуток від реалізаціімлн. р.3 430330996,53. Рентабельність від реалізації% .6,44,875,04. Валова прібильмлн. р1 +6252686165,35. Загальна рентабельність% 3,03,9130,06. Середньооблікова чисельність работающіхчел.2740239287, 3в т.ч. ПППчел.2350215491, 77.Дебіторская заборгованість на кінець годамлн. р.2 313159869,18. Кредиторська заборгованість на кінець годамлн. р.4 +8625794119,29. Знос основних засобів% 65,867,9103,2


Назад | сторінка 9 з 17 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Планування показників якості випуску продукції як основа фінансової стійкос ...
  • Реферат на тему: Рентабельність продукції підприємства та шляхи ее Підвищення
  • Реферат на тему: Структура основних виробничих фондів ПІДПРИЄМСТВА. Обігові кошти. Собівар ...
  • Реферат на тему: Вдосконалення та ремонт матеріально-технічної бази ПІДПРИЄМСТВА та забезпеч ...
  • Реферат на тему: Вплив якості продукції на фінансовий результат підприємства