о було комусь з провідних співробітників отримати пропозицію від Twitter або Facebook, керівництво Google вживало відчайдушні кроки по утриманню цінних кадрів, причому домагалося гарантій, що вони пропрацюють в компанії ще кілька років. p align="justify"> Це змусило задуматися про те, яким чином в Google ставало відомо про плани своїх співробітників змінити роботодавця. Єдине розумне пояснення - діяльність "шпигуна", який оперативно передає конфіденційну інформацію конкуренту сервісу Twitter. Що це припущення не позбавлене підстав, підтверджує факт, коли керівництво Google запропонувало бонуси одному зі своїх співробітників раніше, ніж той отримав офіційну пропозицію зайняти пост в Twitter. p align="justify"> Завдяки такій кадровій політиці компанії співробітники Google знайшли дотепний спосіб підвищення своїх доходів: переговори про перехід в іншу компанію. Традиційно керівництво утримує їх наданням бонусів і підвищенням заробітної плати. p align="justify"> Залишається тільки додати, що список вакансій компанії публікується на сайті # "justify"> І наостанок, ще один слоган компанії: "Щоб домогтися багато чого в Google, не обов'язково жити в Силіконовій долині".
Висновки
Важливо пам'ятати, що основні принципи роботи в компанії Google самі по собі - видатні, вони стали основою тієї "видимої частини айсберга" інновацій, яка зараз і є приводом для похвал, так щедро виливає на Google. Ця частина айсберга схожа на тризуб. Перший його зубець - кадрова політика. У Google розуміють, що інновації потребують великих людських ресурсів, і тому компанія веде агресивний найм талановитих IT-голів, рівному якому поки не бачили в Силіконовій Долині. Причому ці IT-голови Google щедро обдаровує не тільки хлібом насущним, а й іграшками та забавами, безкоштовним автобусом і іншими благами. Другий зубець - свобода: співробітники, що займаються розвитком продуктів, об'єднані в невеликі команди, їм надається достатньо свободи у розподілі часу і грошей. p align="justify"> Розвиваючи цю практику, родоначальником якої була відома компанія 3M, Google дозволяє розробникам присвячувати 20% робочого часу "іграшок" - проектам, які слабо контролюються з боку компанії. Третій зубець - аналітика: компанія з однаковим завзяттям аналізує і роботу власних співробітників, і поведінкові моделі споживачів пропонованих нею сервісів. p> Політика підбору кадрів у Google відрізняється повною відсутністю дискримінації, а перевагу віддається не стільки досвідченим, скільки здатним кандидатам. Компанія постійно розширюється, відкриваються офіси в різних країнах. У компанії можна почути мова на десятках мов - від турецького до телугу. Все це дозволило корпорації створити команду, яка розуміє користувачів Google у всьому світі. Google зростає, і компанії завжди потрібні люди <# "center"> Список використаної літератури
1. Зудина...
