ustify"> В офіси можна наводити собак.
В· Багато столів: офіси розділені на робочі зони (мало у кого є окремий кабінет), де кожен на свій смак облаштовує свій особистий простір.
В· Буфети з усілякою їжею і напоями допоможуть співробітникам Google відновити енергію для продовження роботи.
В· Ігрові зони: у Google люблять настільний футбол, теніс, більярд, волейбол і пінг-понг, а також грають у відеоігри і музичать на піаніно (а ще в офісах є зали для занять танцями та йогою).
В· Зони відпочинку: відпочивають всі по-різному - одні воліють дрімати на диванчику або медитувати, інші йдуть на лекцію, скажімо, з історії кінематографа або розучують латиноамериканські танці.
В· Здорове меню на обід і на вечерю в різноманітних кафе для всіх співробітників.
В· Мікрокухні: тут завжди можна знайти напої та закуски.
Що стосується місця, яка приділяється в Google дослідженням, зокрема прогнозуванню і перспективного планування, то компанія в хорошому сенсі цього слова "схиблена" на інноваціях. Тому дослідницькою роботою займаються практично всі співробітники. У кожного співробітника є 20% робочого часу, які він присвячує власними розробками. Ця п'ята частина відданого в особисте розпорядження часу за останні півроку принесла компанії більше 50 нових продуктів - це майже половина інноваційних продуктів і серверів, включаючи Gmail, AdSense та Новини Google. Звичайно, не всі особисті проекти проходять тестування і запускаються. Але це в будь-якому випадку - цінний професійний досвід, який набуває співробітник. Адже не помиляється тільки той, хто нічого не робить. А таких в Google немає. Крім того, в компанії є окрема структура, яка займається саме дослідженнями і прогнозуванням - Google Labs. Плюс діють кілька виділених стартапів всередині компанії. Є в корпорації і щось на зразок біржі думок, коли співробітники в мережі інтранет висловлюють свої прогнози з різних тем: від думок з приводу нових продуктів до прогнозів перемоги улюбленої збірної. Важливо відзначити, що перспективне планування в компанії включає в себе як стратегічні рішення топ-менеджерів, так і більш конкретні пропозиції від програмістів, інженерів, менеджерів. Все це обговорюється на корпоративних блогах, брейн-стормінг і кристалізується в загальний напрямок розвитку компанії. Незважаючи на те, що ідей у ​​компанії кожен день зароджується сила-силенна, керівництво намагається не упустити жодної доцільною. Кожна, навіть коли вона стосується удосконалення якийсь локальної допоміжної функції, цінна. p align="justify"> Кілька недавніх спроб компанії Twitter переманити топ-менеджерів Google закінчилися невдачею. Варт...
