ий матеріал для планування подальшої діяльності з подолання недоліків та реалізації ринкових переваг підприємства з урахуванням виявлених можливостей і загроз. p align="justify"> SWOT-метод був розроблений американськими економістами і називається так за першими літерами англійських слів, складових основ зміст аналізу (Strength - гідність, сила; Weakness - недолік, слабкість; Opportunity - можливість; Threat - загроза). Використання SWOT - аналізу для комплексної оцінки ринкового становища і перспектив діяльності ВАТ В«ЯснозоренскоеВ». p align="justify"> Потенційні внутрішні сильні сторони:
надійне забезпечення підприємства сировиною, зокрема зерновим і соєвим шротом;
94% випущених підприємством комбікормів споживається птахівницькими, свинарськими і тваринницькими підрозділами агропромислового холдинга В«БЕЗРК-БелгранкормВ».
найбільшу питому вагу, порядку 70%, у структурі використовуваного для виробництва комбікорму сировини становить зернова група (пшениця, ячмінь, кукурудза, вівсі, жито, висівки пшеничні, зерносуміш);
комбікорми ВАТ В«ЯснозоренскоеВ» виробляються у вигляді гранул і крупки, що дозволяє збільшує термін зберігання, виключає процес самосортування компонентів корму в процесі транспортування.
Гранулирование і експандуванні комбікормів дозволяють здійснити гігієнічну обробку, пригнічуючи життєдіяльність хвороботворних мікроорганізмів і мікрофлори, збільшує засвоюваність готової продукції за рахунок часткової деструкції білкових молекул і високомолекулярних вуглеводів, також збільшує показник обмінної енергії до 15 5 по порівнянні з розрахунковим ;
зарубіжні виробники не є конкурентами, так як їх продукція на ринку Бєлгородської області не представлена;
інтеграція ВАТ В«ЯснозоренскоеВ», рослинницьких і відгодівельних виробництв ТОВ В«БелгранкормВ» дозволяють оперативно реагувати на зміну ситуації на ринку і домагатися оптимізації виробничих витрат, залучати додаткові кошти на комплексний розвиток всіх виробництв.
Потенційні внутрішні слабкі сторони:
ВАТ В«ЯснозоренскоеВ» не реалізує комбікорм на експорт;
оборотні кошти підприємство в повному обсязі фінансує за рахунок позикових джерел;
недостатня інформованість кінцевого споживача про підприємство.
Потенційні зовнішні можливості:
динамічно розвивається птахівницька галузь, яка є основним двигуном комбікормового виробництва в Росії;
використання імпортного обладнання;
впровадження лінії експандуванні та гранулювання, введення олії та рідких мультиензимних композицій;
введення в експлуатацію додаткової лінії продуктивністю 40 тонн комбікормів на годину.
Потенційні зов...
