ій по фірмовому стилю;
вивчення і використання передового досвіду реклами і стимулювання збуту в країні та за кордоном;
3) відділ збуту забезпечує:
підготовку та укладання договорів з покупцями на постачання продукції, що випускається;
участь у вивченні попиту на продукцію, що випускається;
організацію оптової торгівлі продукцією;
складання оперативної і статистичної звітності про виконання поставок;
) відділ технічного обслуговування продукції, що випускається виконує:
фірмове обслуговування своєї продукції;
розробку пропозицій та організацію робіт з обслуговування техніки в гарантійний період;
навчання покупців правилам експлуатації випускається;
забезпечення своєчасної відправки запасних частин в опорні пункти;
) відділ прогнозування і планування маркетингу забезпечує:
розробку прогнозів кон'юнктури ринку та стратегії маркетингу;
розробку стратегії маркетингу;
вивчення потреб покупців;
виявлення основних тенденцій розвитку виробництва.
Взаємодія відділу маркетингу з комерційним відділом необхідно, щоб уникнути ситуації, при якій замовлення не можуть бути виконані через непередбачену брак важливих сировинних матеріалів і компонентів. Таке може мати місце, якщо відділ маркетингу своєчасно не поінформує фахівців комерційного відділу про перспективи, плани та укладених договорах. Освіта надмірних запасів матеріалів через помилкове прогнозу або через те, що відділ маркетингу не повідомив комерційному відділу про зменшення потреб, призводить до заморожування коштів, які могли б успішно використовуватися за іншим призначенням. br/>
3. Аналіз в системі маркетингу
3.1 Аналіз сильних і слабких сторін підприємства
Особливу роль відіграє всебічний аналіз внутрішніх факторів для прийняття управлінських рішень на підприємстві. Такий аналіз дозволяє побачити межі виробничих і збутових можливостей підприємства при короткостроковому плануванні і визначити ті напрямки перетворень, розвиток яких дасть максимальний господарський ефект у довгостроковій перспективі. p align="justify"> Серед безлічі інструментів аналізу ринкової позиції підприємства одним з найбільш наочних є SWOT-аналіз. Сутність цього методу полягає в оцінці перспектив фінансово-господарської діяльності підприємства в двох аспектах. Говорячи про сьогоднішній стан підприємства, визначають його достоїнства і недоліки, а погляд на перспективу виявляє можливості продовження подальшої діяльності та загрози успішному виконанню планів. Результати зводяться в таблицю, яка дає наочн...
