an>
конкуренція змушує знижувати витрати (і ціни);
конкуренція вимагає від постачальників товарів (продавців) знижувати ціни на пропонований товар;
конкуренція орієнтує на асортимент товарів підвищеного попиту;
конкуренція підвищує якість продукції (клієнт завжди правий);
конкуренція вводить нові форми управління.
Основні негативні властивості конкуренції:
. при конкуренції спостерігається нещадність і жорстокість по відношенню до невдахи;
. численність "жертв" у вигляді банкрутств і безробіття.
4. Аналіз реалізації функцій менеджменту
управління конкурентоспроможність менеджмент маркетинг
Зазвичай під конкурентоспроможністю товару (послуги) розуміють порівняльну характеристику споживчих і вартісних параметрів даного товару (послуги) стосовно до товару (послуги)-конкурента. Ми проаналізуємо конкурентоспроможність туристського підприємства ТОО "Маді Тур", а так само зробимо аналіз реалізації функцій менеджменту на даному підприємстві. p align="justify"> ТОО "Маді Тур" його діяльність здійснюється на принципах самофінансування, тобто на повній самоокупності та бездотаційності.
Він був створений у вересні 2002 р. наказом Міністерство туризму і спорту як товариство з обмеженою відповідальністю. Має повну господарську самостійність у питаннях визначення форми управління, прийняття господарських рішень, встановлення цін, оплати праці, розподілу чистого прибутку. Діє на основі чинного законодавства Республіки Казахстан та установчих документів. ТзОВ "Байтерек тревел" розташований за адресою місто Алмати. Географічно вигідне розташування території з урахуванням існуючого рельєфу місцевості, віддаленість від траси і міського шуму, відсутність екологічної забрудненості, наявність широкого пляжу, рясної рослинності з хвойних і субтропічних культур у поєднанні з м'яким кліматом, а так само відсутність прилеглих населених пунктів і підприємств забезпечують умови для організації повноцінного відпочинку.
При розгляді реалізації функцій менеджменту на даному підприємстві можна зробити висновок що функція планування відсутня, т.к в ТОО не проводяться дослідження з розробки специфічних стратегій, призначених для того щоб допомогти організації досягти своїх цілей. До того ж вище керівництво ТОВ не сприяє у прагненні менеджерів середньої ланки забезпечити необхідну базу для нововведень та змін в культурі і сервісі обслуговування клієнтів підприємства. Тут відсутній єдиний стратегічний план, отже підприємство не прагне до здійснення своєї місії і досягнення довгострокових цілей. У ТОО відсутні вигідні перспективи, діяльність свою вона зді...
