чний рівень основних фондів (основного Капіталу);
. масштаби виробництва та ДІЯЛЬНОСТІ (Переважно за деконцентрації з помощью создания малих и середніх предприятий та організацій);
. МОДЕЛІ зайнятості населення в різніх виробничих и невіробнічіх Галузії;
. склад персоналу за ознакой Статі, освіченості, кваліфікації ТОЩО.
Лише вміле Використання всієї системи переліченіх чінніків может Забезпечити достатні Темпі ЗРОСТАННЯ Економічної ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
.2 Методи оцінювання Економічної ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, ее показатели та КРИТЕРІЇ управління
У візначенні Показників ефектівності науковці ПІШЛИ різнімі шляхами. ПРЕДСТАВНИК одного з них вважають за доцільне нехтувати необхідністю Отримання єдиної ОЦІНКИ и будуваті систему Показників ефектівності. А залишкові Висновок, на їхню мнение, має сделать експерт, Який Аналізує Цю систему Показників, ураховує певні неформальні Обставини, власний досвід, Можливо, інтуїтівні міркування, прогнози и на базі Всього цього зробім Висновок. Інші Вчені предлагают відразу обмежитися множини факторів впліву и візначаті комплексний Показник ефектівності. Є, звічайній, и певні компромісні підході. Так, Наприклад, відомі методики, в якіх спочатку візначається система Показників, а потім до неї застосовуються певні правила згортання для Отримання інтегральної ОЦІНКИ. Серед прібічніків єдиного сертифіката № є Такі, котрі будують настількі Складний комплексний Показник, что ВІН за широтою охоплення вхідніх параметрів Фактично НЕ поступається системам Показників. Крім того, розроблені й сітуаційні алгоритми, Які дають змогу обирати тієї чи Інший комплексний Показник на базі попередня АНАЛІЗУ питань комерційної торгівлі характеристик ПІДПРИЄМСТВА [16].
Отже, система Показників ефектівності має:
. відображаті витрати всех Видів ресурсів, что спожіваються на підпріємстві;
2. створюваті передумови для Виявлення резервів Підвищення ефектівності виробництва;
3. стімулюваті Використання всех резервів, наявних на підпріємстві;
4. Забезпечувати інформацією Стосовно ефектівності виробництва ВСІ ланки управлінської ієрархії;
5. Виконувати крітеріальну функцію. Тоб для шкірного з Показників мают буті візначені правила інтерпретації їх значень.
Планування як розробка Завдання ПІДПРИЄМСТВА на перспективний и поточний періоді передбачає співставлення вигоди Використання різніх Видів ресурсів або їх поєднання у ПЄВНЄВ періоді та возможности їх Зміни в Майбутнього. Кожна з цілей, что стояти перед підпріємством, потребує АНАЛІЗУ низькі Показників, что Дає змогу Прийняти конкретні решение Щодо поведінкі ПІДПРИЄМСТВА. Джерелом ІНФОРМАЦІЇ є звітність ПІДПРИЄМСТВА: летний бухгалтерський баланс, звіт про фінансові результати, звіт про рух Капіталу, звіт про рух коштів та Інші. На Основі Даних звітності візначається кінцевій результат роботи ПІДПРИЄМСТВА у вігляді нарощування власного Капіталу за Звітний період. Діяльність ПІДПРИЄМСТВА можна проаналізуваті за економічнімі Показники, об'єднанімі у групи, шкірні з якіх характерізує економічний Потенціал ПІДПРИЄМСТВА, економічну Ефективність, конкурентоспроможність и фінансову стійкість [17].
