Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Організаційна основа і система управління в СВК Племзавод "Вівчар" Мар'янівського району Омської області

Реферат Організаційна основа і система управління в СВК Племзавод "Вівчар" Мар'янівського району Омської області





ть, руб.0, 160,0730,59368,7

За розглянутий період скорочується поголів'я основного стада на 17,9%, а також овець і кіз на вирощуванні та відгодівлі на 12,5%. Також зменшується середньодобовий приріст на 53,1%, але відбувається збільшення настригу вовни на 24,4%. Вихід ягнят залишається незмінним. p align="justify"> За рахунок зниження собівартості протягом трьох років виробництво реалізації овець на м'ясо рентабельно і окупає свої витрати на (38,7%) і (17,3%) відповідно.

За рахунок скорочення обсягів реалізації м'яса овець на 49,3%, прибуток від реалізації скоротилася на 20,9% (у 2008 р. прибуток становить - 2822 тис.руб., в 2010 р. - 2233 тис.руб.). Але проте збільшується рентабельність м'яса (у 2008 р. - 84,5%, у 2010 р. - 117,2%). p align="justify"> Збільшилися обсяги реалізації вовни на 7,9%. Виробництво вовни стало менш збитковим (у 2008 р. збиток становить - 2083 тис. руб., У 2010 р. - 230 тис. руб.), Хоча до цих пір нерентабельно. Окупність досить низька, але з кожним роком збільшується (у 2008 р. - 0,16 руб., В 2010 р. - 0,59 руб.). p align="justify"> Таким чином, можна зробити наступні висновки:

1. У 2010 р. спостерігається погіршення фінансового становища СПК Племзавод «³вчар порівняно з 2008 р. Розмір чистого прибутку підприємства скоротився на 88,4% і склав в 2010 м. 496 тис. руб.

2. Рентабельність підприємства дуже низька і становить 1,7%.

. Скоротилася кількість працівників організації на 48,2%. Рівень використання робочої сили у рослинництві і тваринництві за досліджувані роки скоротився на 9,8%. Це говорить про неповному завантаженні робочого часу та залученні працівників у трудовий процес, а також про неотлаженностью системі морального і матеріального стимулювання працівників.

. Виробництво зерна стало нерентабельним, виручка скоротилася на 49,8%, в 2010 році отримано збиток у розмірі 2118 тис. руб. Частково це пов'язано з скороченням посівних площ.

. Виробництво молока приносить підприємству найбільшу частину прибутку і за 2008-2010 рр.. вона збільшується на 30%. У даного виробництва висока рентабельність.

. Виробництво м'яса ВРХ по раніше приносить збиток підприємству (334 тис. руб в 2010 р.), але за аналізований період він значно скорочується на 60,1% (у 2008 збиток становить 837 тис. руб.). Окупність витрат на виробництво м'яса ВРХ збільшилася на 20%.

. Виробництво м'яса овець приносить підприємству прибуток, але за аналізований період вона скоротилася на 20,9%. Але, тим не менш збільшується рентабельність м'яса (у 2008 р. - 84,5%, у 2010 р. - 117,2%).

. Виробництво вовни стало менш збитковим (у 2008 р. збиток становить - 2083 тис. руб., у 2010 р. - 230 тис. руб.), хоча до Досі нерентабельно. Окупність досить низька, але з кожним роком збільшується

Далі проведемо аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища СПК Племзавод «³вчарВ».

Самим доступним і зрозумілим способом аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища господарства є SWOT-аналіз.аналіз дозволяє виявити і структурувати сильні і слабкі сторони господарства, а також потенційні можливості і загрози. Досягається це за рахунок того, що фахівці повинні порівнювати внутрішні сили і слабкості свого господарства з можливостями, які дає їм ринок. Виходячи з якості відповідності робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвиватися. br/>

Таблиця 11

Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища СПК Племзавод «³вчарВ»

Сильні сторони предпріятіяСлабие боку предпріятіяСПК В«ВівчарВ» - єдиний в Омському регіоні племінний завод федерального значення з розведення овець. Наявність всієї необхідної сільськогосподарської техніки; Наявність власної кормової бази для розвитку тваринництва; Ефективне використання земельних ресурсов.Нехватка робочої сили; Фінансова нестійкість; Неповне використання виробничої потужності господарства; Висока собівартість продукції тваринництва (М'ясо ВРХ та шерсть овець); неотлаженностью система збуту; Недостатня частка залучених позикових коштів, для прискорення поновлення використовуваних основних засобів; Можливості предприятияУгрозыПоявление нових державних програм розвитку сільського господарства на регіональному та федеральному рівні Погашення відсотків по кредиту за рахунок держави Зниження частки конкурентів на ринку Високий рівень розвитку науки і суттєва державна підтримка в галузі наукових досліджень; Формування нових ринкі...


Назад | сторінка 9 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Грошово-кредитна політика Центрального банку РФ в період з 2008-2010 р.р.
  • Реферат на тему: Дослідження потенційного банкрутства ВАТ "КамПРЗ" за період 2008- ...
  • Реферат на тему: Значення та Наслідки фінансової кризи 2008-2010 рр.
  • Реферат на тему: Аналіз фінансових результатів від реалізації продукції в СГВК ім. Сунь Ят- ...
  • Реферат на тему: Аналіз витрат на ВАТ &Красноярскнефтепродукт& в період з 2010 до 2013 року