в збуту; Збільшення ціни на засоби виробництва Підвищення податків, посилення державної політики Суворі природно-кліматичні умови Загроза появи на ринку більш дешевої іноземної аналогічної продукції Збільшення числа конкурентів Відтік кадрів з села Високий рівень інфляції; Нестабільна політична обстановка в країні.
До сильних сторін господарства належать: СПК єдиний в Омському регіоні племінний завод федерального значення з розведення овець. Це говорить про те, що підприємство буде завжди отримувати значну підтримку від держави. Довга історія існування підприємства та наявність нагород з різних виставок, що проходять на території не тільки Омського регіону, викликає довіру у покупців. Для розвитку підприємства є вся матеріально-технічна база. p align="justify"> До слабких сторін підприємства відноситься нестача робочої сили, так як господарство знаходиться далеко від обласного центру - м. Омська (45 км), то більшість працівників вважають за краще працювати в місті Омську. Основною проблемою СПК Племзавод «³вчарВ» є фінансова нестійкість, нестача грошових коштів, що тягне за собою відсутність інноваційних технологій. Серед виявлених слабких сторін необхідно виділити високу собівартість деяких видів продукції - м'ясо ВРХ та вовни овець. p align="justify"> Разом з тим підприємство має досить широкими можливостями для його подальшого розвитку. Але при цьому існує багато слабких сторін і загроз, які можуть негативно спричинити діяльність підприємства. p align="justify"> Відповідно до проведеного аналізу, підприємство повинно вибрати такий напрямок розвитку в стратегічному плані, яке дозволило б йому максимально використовувати його сильні сторони і можливості, щоб перетворити слабкі сторони в сильні і по можливості виключити загрози.
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
СПК Племзавод «³вчарВ» Омської області створено в 1992 році в ході реорганізації племовцесовхоза В«<#" justify"> До складу підприємства входять 3 ферми, які розташовані в селах Усівка (ферма № 4), Уютне (ферма № 3) і Чебуренкі (ферма № 1). Центральна ферма знаходиться в селищі Мар'янівська в 10 км від райцентру Мар'янівка і в 45 км від обласного центру м. Омська. p align="justify"> Ферми № 1 і 3 спеціалізуються на розведенні овець порід радянський меринос (тонкорунна) і кроссбредов (мясошерстная), а також коней порід орловські та американські рисаки, ваговози і скакуни. Ферма № 4 займається вирощуванням корів породи червона степова і виробництвом молока. Всі ферми виробляють зернові і кормові культури. В якості підсобних і допоміжних виробництв господарство оснащене: мається автопарк, склад ПММ, центральна ремонтна майстерня. p align="justify"> Основною формою організації виробництва в СВК Племзавод «³вчарВ» є виробнича бригада. Оплата праці працівників передбачає оплату за тарифними ставками (окладами) залежно від кваліфікаційного розряду і займаної посади. p align="justify"> У СПК Племзавод «³вчарВ» склалася структура управління з лінійно - функціональними зв'язками і соподчинением. Апарат управління складається з наступних фахівців: голова головний агроном, головний зоотехнік, головний ветлікар, головний інженер, головний бухгалтер. p align="justify"> На підприємстві плануванням виробництва займаються головний бухгалтер і головні фахівці. Основними планами, що розробляються в СВК Племзавод «³вчарВ», є фінансовий план і план оплати праці. p align="justify"> У СПК племзвод «³вчарВ» немає служби документаційного забезпечення, але діловодство все ж є. На підприємстві діловодство веде в основному секретар. Документами кадрового характеру займається начальник відділу кадрів. p align="justify"> У 2010 р. спостерігається погіршення фінансового становища СПК Племзавод «³вчарВ» порівняно з 2008 р. Розмір чистого прибутку підприємства скоротився на 88,4% і склав в 2010 р. 496 тис. руб. Рентабельність підприємства дуже низька і становить 1,7%. Скоротилася кількість працівників організації на 48,2%. p align="justify"> Провівши аналіз показників по господарству можна зробити кілька пропозицій щодо поліпшення діяльності:
1. Слід інтенсивніше розвивати тваринництво, так як це основний напрямок діяльності підприємства.
2. Для вдосконалення своєї діяльності та зменшення витрат, а, отже, і зниження собівартості продукції, необхідно автоматизація виробництва, введення нових технологій, придбання інноваційних розробок, використання нової високопродуктивної техніки.
3. Залучення інвестицій для подальшого розвитку господарства.
4. Створення системи морального і матеріального стимулювання робітників для посилення зацікавленості робітників і фахівців у підвищенні продуктивності праці і поліпшення якості продукції, що випускається.
<...
