дій його життєвого циклу. Тому системі управління прибутком повинен бути притаманний високий динамізм, що враховує зміну факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації та управління виробництвом, фінансового стану й інших параметрів функціонування організації.
. Багатоваріантність підходів до розробки окремих управлінських рішень. Реалізація цієї вимоги припускає, що підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування, розподілу і використання прибутку повинна враховувати альтернативні можливості дій. При наявності альтернативних проектів управлінських рішень їх вибір для реалізації повинен бути заснований на системі критеріїв, що визначають політику управління прибутком організації. Система таких критеріїв встановлюється самою організацією.
. Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку організації. Якими б прибутковими не видалися ті чи інші проекти управлінських рішень у поточному періоді, вони повинні бути відхилені, якщо вони вступають у протиріччя з місією (головною метою діяльності) організації, стратегічними напрямами її розвитку, підривають економічну базу формування високих розмірів прибутку в майбутньому періоді.
З урахуванням змісту процесу управління прибутком і пропонованих до нього вимог формуються його цілі і завдання.
Головною метою управління прибутком є ??забезпечення максимізації добробуту власників організації в поточному та перспективному періоді. Ця головна мета покликана забезпечувати одночасно гармонізацію інтересів власників з інтересами держави і персоналу організації.
До завданням управління прибутком можна віднести:
забезпечення максималізації розміру формованого прибутку, відповідного ресурсному потенціалу організації;
забезпечення виплати необхідного рівня доходу на інвестований капітал власникам організації;
забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів за рахунок прибутку відповідно до завдань розвитку організації в майбутньому періоді;
забезпечення постійного зростання ринкової вартості організації (рис. 1.2).
Рис. 1.2. Завдання управління прибутком
Нові умови господарювання в економіці Росії вимагають нового підходу до всієї системи управління фірмою, організацією, взагалі, а процесом формування та використанням прибутком, зокрема.
.3 Функціонування механізму та методи управління прибутком
Механізм управління прибутком передбачає такі дії на чинники фінансово-господарської діяльності, які б сприяли, по-перше, підвищенню доходів і, по-друге, зниження витрат.
Суб'єктом прибутку є організаційно-технічний рівень управління підприємницькою діяльністю організації, конкурентоспроможність продукції, що випускається, рівень продуктивності праці, витрати на виробництво і реалізацію продукції, рівень цін на готову продукцію.
Об'єктом прибутку є грошове надходження і виплати. Отримання прибутку є основною метою діяльності будь-якого господарського суб'єкта. Найважливіша роль прибутку, посилюється з розвитком підприємництва, визначає необхідність правильного її обчислення. Від того, наскільки достовірно визначена плановий прибуток, ...
