y"> Енергоменеджмент є набором простих повторюваних меропріятіяй: розробка енергетичної політики, зняття та занесення даних по енергоспоживанню і розробка енергетичних бюджетів; початок заходів з енергозбереження, моніторинг енергоспоживання, аналіз існуючих показників, як основи для оновлених бюджетів, планування нових енергозберігаючих заходів тощо
Створення системи енергоменеджменту починається з усвідомлення її необхідності і закріплення цього розуміння документально.
Необхідно розробити положення про енергозбереження на підприємстві. Цей документ має включати:
декларацію енергетичної політики підприємства, що описує цілі енергозбереження та завдання на кожному етапі;
принципи розподілу обов'язків і відповідальності за проведення робіт з енергозбереження.
Обов'язки та відповідальність мають бути адекватні можливостям. Так, практично на кожному підприємстві ці обов'язки закріплені за енергослужб, проте їх обладнання тільки розподіляє да іноді перетворює енергію. Фактичні споживачі ресурсів - технологічні підрозділи, мають завдання випуску продукції, і часто - будь-що.
Для кожного підприємства структура системи буде унікальною, проте, загальні рекомендації такі:
відповідальність за функціонування системи покладається на першого заступника керівника підприємства;
координує діяльність енергоменеджер;
з питань енергозбереження йому підпорядковуються представники від кожного підрозділу;
відповідальність за реалізацію програми несуть керівники підрозділів;
для опрацювання та узгодження запропонованих заходів створюється робоча група з числа фахівців служб: енергетичної, технологічної, фінансової та охорони праці.
програму енергозбереження - перелік заходів, із зазначенням термінів впровадження, обсягу необхідних коштів, відповідальних осіб і виконавців.
В програму повинні бути включені як енергозберігаючі заходи, так і інші питання створення системи енергоменеджменту: впровадження системи контролю та заохочення досягнень, підвищення мотивації і навчання персоналу, терміни перегляду і коректування програми та положення.
При розробці положення про енергозбереження важливим моментом є організація широкого його обговорення у всіх підрозділах. Це допоможе полегшити його введення, а сама участь у розробці положення є серйозним позитивно мотивуючим фактором.
Енергоменеджмент стає невід'ємною частиною системи модернізації підприємства.
Успішне введення енергетичного менеджменту у великій мірі залежить від ставлення до нього керівництва підприємства. Відчутні результати можуть бути отримані тільки в тому випадку, якщо керівництво проявляє ініціативу. Необхідно планомірно налагоджувати систему управління енергоспоживанням у всіх її аспектах: технічному оснащенні підприємств, створенні структури і процедури енергоменеджменту, навчанні персоналу.
У підвищенні ефективності енергозбереження велике значення має не тільки впровадження нового обладнання, передової технології, вдосконалення і модернізація існуючого обладнання, широке використання всіх місцевих і вторинних ресурсів, а й правильно організоване управлін...
