бою навчання працівників, створення рекламних проектів, а часом і планування даної організації, а в крайніх випадках і структури управління, коли залучаються додаткові працівники, відповідальні за нововведення. Часом це тягне також зміни в оплаті праці, коли старі стандарти не можуть діяти.
Крім того, організація схильна до сезонних змін, ближче до зими настає «сплячка», що веде до розробки нових програм щодо утримання і залучення замовників, нові зміни у штаті працівників.
Крім того, організації такого роду є прихильниками моди: сьогодні користується популярністю євроремонт, і клієнти, відповідно, йдуть туди, де їм комфортніше. Тому ця тенденція повинна дотримуватися.
Таким чином, організація схильна багатьом змінам: у моді, сезонах, інноваціях, і, звичайно, політиці держави («ми за здорову націю!") та грошової (втрати клієнтів через інфляцій, кризи) .
2.4 Переваги і недоліки фірми і її конкурентів
Як було вже розглянуто вище основними конкурентами є «Мегабуд» і «ІнвестСтройЛіт».
Розглянемо переваги і недоліки фірми у вигляді Табл. 2.1.
Таблиця 2.1
Переваги і недоліки ТОВ «Байс» та її конкурентів
«Байс»«Мегастрой»«ИнвестСтройЛит»Предлагаемые услугіМонтаж, ремонт та реконструкція покрівель та фасадів, металообробка, продаж покрівельних і фасадних матеріалів, водостічні сістемикровля, фасадні та покрівельні матеріали, окнаЕлектромонтажние роботи, опалення, водопостачання, каналізація, обробка приміщень, покрівельні работиКолічество великих об'єктів за 2010 год1573ФіліалиТорговий дім «Байс», Філія в Улан-Уде -
Таким чином, дивлячись на таблицю, видно, що найбільшим комплексом послуг володіє «Байс». Ще однією перевагою компанії є наявність філій і великих об'єктів.
Глава 3. Маркетингові плани організації
.1 Загальна стратегія маркетингу організації
Стратегія компанії - вирішує стратегічне завдання розподілу обмежених ресурсів компанії між функціональними підрозділами, тобто функціональними напрямками діяльності (виробництво, маркетинг, фінанси, персонал, тощо) і висхідними в компанію бізнес - одиниць (господарських одиниць).
Стратегія - це шлях досягнення головної мети. Мета - це те, до чого прагнути компанія. Стратегічна мета одна. «За двома зайцями поженешся, жодного не зловиш» - народна мудрість. Досягнення головної мети супроводжується реалізацією однієї або кількох завдань. Їх не слід плутати з головною, стратегічною метою. Вони носять хоча і важливий, але все ж підлеглий характер.
Стратегія вирішує стратегічне завдання розподілу ресурсів між напрямками діяльності.
Цілі ТОВ «Байс»:
випередження конкурентів на ринку;
стійка робота в умовах можливої ??кризи;
планомірне зростання обсягу реалізації;
максимізація прибутку;
зростання капіталізації активів;
мінімізація витрат;
розвиток на перспективу;
соціально значуща діяльність та ін
Чотири рівня стр...
