атеги:
. Стратегія компанії (корпоративна стратегія);
. Ділова стратегія для кожного виду діяльності компанії, стратегічної господарської одиниці (монтаж, ремонт та реконструкція покрівель та фасадів, металообробка, продаж покрівельних і фасадних матеріалів, водостічні системи).
. Функціональна стратегія для кожного функціонального напряму і сфери діяльності (виробнича стратегія, стратегія маркетингу, фінансів, персоналу тощо)
. Операційна стратегія для основних структурних одиниць.
Таким чином, стратегія маркетингу відноситься до функціонального типу стратегій.
Якщо маркетинг є вбудованим елементом, основою філософії компанії, то стратегічне управління включатиме:
місію організації (то чим вона є і для чого вона створена);
бачення - то до чого вона прагнути у віддаленій перспективі, і чим вона повинна стати в майбутньому;
стратегічну мету - то головне до чого прагнути організація в даний час, в найближчому майбутньому;
стратегічний план - послідовність основних кроків по досягненню головної мети;
стратегія маркетингу (ринкова стратегія, що забезпечує зростання частки ринку, збільшення обсягу продажів, зниження витрат, підвищення ефективності комунікацій і збуту, формування прихильності споживачів до компанії і товару);
стратегія виробництва;
фінансова стратегія;
кадрова стратегія;
стратегія безпеки та ін
Стратегія маркетингу вирішує задачу: кокой товар, і на якому ринку (сегменті ринку) продавати, тобто відповідає на питання: Кому продавати? Що продавати?
Стратегія маркетингу решает задачу розподілу між сегментами ринку і товарами.
Види стратегій маркетингу:
вихід на весь ринок (масовий маркетинг);
захоплення одного вільного сегмента ринку (цільової, концентрований маркетинг);
робота у кількох суміжних сегментах ринку, при цьому в кожному сегменті використовується специфічний комплекс маркетингу (диференційований маркетинг);
робота в незв'язаних між собою сегментах ринку (диверсифікований маркетинг);
маркетинг ексклюзивного, формального і неформального взаємодії зі споживачами.
.2 Методи ціноутворення, що застосовуються в організації
Одним з найбільш істотних факторів, що визначають ефективність діяльності підприємства, є цінова політика на товарних ринках. Ціни забезпечують підприємству запланований прибуток, конкурентоспроможність продукції, попит на неї. Через ціни реалізуються кінцеві комерційні цілі, визначається ефективність діяльності всіх ланок виробничо-збутової структури підприємства.
Якщо в ціну продукції не закладений певний рівень рентабельності, то на кожній наступній стадії кругообігу капіталу підприємство буде володіти всі меншими коштами, що в кінцевому підсумку позначиться і на обсягах виробництва, і на фінансовому стані підприємства. У той же час в умовах конкуренції іноді припустимо застосовувати збиткові ціни для завоювання нових ри...
