ерації.
Дуже важливо виявити, вивчити і вибрати найбільш відповідні джерела надходження товарів, в яких здійснюватиметься закупівля. Своєчасне і точне виявлення потреб служить істотною передумовою для можливостей своєчасних закупівель необхідних товарів у необхідних кількостях і потрібної якості.
Оскільки підприємство не велике, то у великому числі постачальників немає необхідності. Був обраний один надійний і провідний виробник автозапчастин на ринку, який і став постачальником. Основним постачальником є ??відома фірма ТОВ «ТРИТОН-ІМПОРТ».
Магазину найвигідніше працювати з обраними компаніями, тому що можливо закупити високоякісний товар за низькою ціною, надійність поставки, фінансовий стан постачальників надійно. Але при цьому необхідно відстежувати стан постачальника на ринку, щоб переконатися в ефективності роботи з ним.
У зв'язку з цим на досліджуваному у цій роботі підприємстві проводиться моніторинг діяльності постачальника, так званий рейтинг постачальника. Цей метод можна вважати найбільш поширеним методом вибору постачальника. Вибираються основні критерії вибору постачальника, далі працівниками служби закупівель встановлюється їх значимість експертним шляхом. Наприклад, припустимо, що підприємству необхідно закупити товар, причому його дефіцит неприпустимий. Відповідно, на перше місце при виборі постачальника буде поставлений критерій надійності постачання. Питома вага цього критерію буде найбільшим.
Таблиця 2 - Рейтинг постачальника ТОВ «ТРИТОН-ІМПОРТ»
Критерій вибораУдельний вага крітеріяОценка значення критерію за 10-бальною шкалеПроізведеніе питомої ваги критерію на оценку.1. Надійність поставкі0, 3072,12. Цена0, 25823. Якість товара0, 101014. Умови платежа0, 1070,75. Можливість позапланових поставок0, 0580,46. Фінансовий стан поставщіка0, 20102ІТОГО: 18,2
Вираховується значення рейтингу за кожним критерієм шляхом добутку питомої ваги критерію на його експертну бальну оцінку (наприклад, по 10-бальній системі) для даного постачальника. Далі підсумовують отримані значення рейтингу за всіма критеріями і отримують підсумковий рейтинг для конкретного постачальника (за 10-бальною шкалою в даному випадку). Далі проводимо такі ж розрахунки з кожним обраним постачальником, порівнюємо кінцеві показники, і згідно результату, вибираємо найбільш ефективних постачальників.
У нашому випадку ми маємо лише одного постачальника, і оскільки його рейтинг становить 8,2 з 10, можна зробити висновок, що постачальник надійний. Головними його перевагами є надійність поставок, ціна товару, і стійкий фінансовий стан, що і необхідно нашому підприємству. Виходячи з цього був обраний саме постачальник ТОВ «ТРИТОН-ІМПОРТ».
.3 Оцінка ефективності закупівельної діяльності підприємства
Якщо поглянути на асортимент товару підприємства, то можна зробити певні висновки про ефективність закупівельної роботи підприємства.
Основний асортимент товарів підприємства У-Моторс:
. Колодки дискові
. Колодки барабанні
. Фільтри повітряні
. Фільтри масляні
. Фільтри паливні
. Фільтри трансміс...
