рмативних витрат, пов'язаних з наданням ними муніципальних послуг (виконанням робіт), вид витрати 612 »Субсидії бюджетним установам на інші цілі«; вид витрати 621 »Субсидії автономним установам на відшкодування нормативних витрат, пов'язаних з наданням ними муніципальних послуг (виконанням робіт); вид витрати 622 «Субсидії автономним установам на інші цілі».
соціальні виплати населенню, пропонуються види витрат 300-е;
бюджетні інвестиції, пропонуються види витрат 400-е;
субсидії юридичним і фізичним особам, виробникам товарів, робіт та послуг, пропонується 630 вид витрати [21, c. 63].
Порядок зміни типу установи затверджений Постановою Уряду РФ від 26 липня 2010 р. № 539 «Про затвердження Порядку створення, реорганізації, зміни типу та ліквідації федеральних державних установ, а також затвердження статутів федеральних державних установ та внесення до них змін ».
При зміні типу державного або муніципального установи в його установчі документи вносяться відповідні зміни. Зміна типу не є реорганізацією установи, за установою зберігаються всі наявні у нього ліцензії й інші дозвільні документи.
Рішення про зміну типу федерального установи з метою створення федерального казенного закладу приймається Урядом РФ. Якщо тип установи змінюється на бюджетне або автономне, то рішення приймається федеральним органом виконавчої влади, що здійснює функції та повноваження з вироблення державної політики та нормативно-правового регулювання у встановленій сфері діяльності.
Зміна типу державного (муніципального) установи не тягне скорочення обсягу бюджетних асигнувань на черговий фінансовий рік і плановий період, що виділяються федеральному органу виконавчої влади як головному розпоряднику коштів федерального бюджету на надання державних послуг (виконання робіт), при умови збереження обсягу державних послуг (робіт), що підлягають наданню (виконанню).
1.3 Основні принципи оцінки результативності реформ в галузях соціально-культурної сфери
Будь проведені реформи, чи стосуються вони всієї держави, окремих його галузей чи діяльності організацій, - це управлінська діяльність, спрямована на досягнення певних цілей, які завжди можна сформулювати терміном «підвищення ефективності». З іншого боку, доцільно розглядати ефективність як результативність функціонування системи і процесу управління, як результат взаємодії керованої і керуючої систем, тобто інтегрований результат компонентів управління. Ефективність показує, якою мірою керуючий орган реалізує цілі, досягає запланованих результатів.
Оцінити ефективність управління, на перший погляд, можна шляхом порівняння отриманого прибутку і витрат на управління. Але такий підхід є спрощеним і не дає точних результатів, оскільки метою керуючого впливу не завжди є прибуток. Крім того, оцінка ефективності по отриманого прибутку приховує роль управління в досягненні кінцевого результату. Результат управління може бути не тільки економічним, але і соціальним, соціально-економічним, прибуток же часто виступає як опосередкований результат.
Поняття «ефективність рішень» можна розглядати як ефективність розробки рішення та ефективність реалізації управлінських рішень. Це відповідає двом стадіям процесу прийн...
