4) Інші доходи
0
64
64
-
5) Інші витрати
18
25
7
39
6) Оподатковуваний прибуток
3
118
115
3833
7) Податок на прибуток
-
3
3
-
8) Чистий прибуток
3
115
112
3733
9) Рентабельність продукції (Пр.от прод./І.. Собівартість-ть),%
0,005
0,008
0,003
60
10) Рентабельність капіталу (ПП/СК),%
-0,03
2,4
2,43
8100
11) Рентабельність продажів (ПП/В),%
0,0007
0,012
0,0113
1614
Повна собівартість = Собівартість проданих товарів + комерційні витрати + інші витрати = 4169 (2008р) і 9642 (2009р).
Прибуток від виробництва і реалізації продукції залежить від виручки і витрат. У 2009 році виручка зросла на 132,4%, але при цьому витрати (собівартість проданих товарів) виросла на 152,5%, тому прибуток збільшилася на 276,2%. Це говорить про те, що виручка зросла більше ніж собівартість товарів т.к. прибуток збільшився. Після сплати податку залишається чистий прибуток. Цей прибуток знаходиться в повному розпорядженні підприємства, використовується ним самостійно і направляється на подальший розвиток підприємницької діяльності. Вона значно збільшилася в 2009 році на 3733% і склала 112 тис. руб. Вона спрямовується на сплату відсотків за кредитами, отриманими на заповнення нестачі власних оборотних коштів, а також сплату відсотків по прострочених і відстроченим кредитами.
З даних таблиці видно, що у компанії дуже низькі показники рентабельності, тому компанії потрібно збільшувати чистий прибуток, знижувати витрати.
5. Порядок фінансового планування
Необхідність планування та прогнозування діяльності підприємств є одним з принципів організації фінансів підприємств. Кожен вид плану вирішує своє завдання: стратегічний план покликаний встановити глобальну мету розвитку підприємства і визначити необхідні інвестиції для її досягнення; бізнес-план визначає інвестиційну привабливість проекту або ідеї; бюджет - основний план розвитку на наступний фінансовий рік - показує, як розвиватиметься підприємство в короткостроковому періоді.
Термін В«плануванняВ» можна розглядати з макро-і мікроекономічних позицій. З макроекономічної точки зору воно означає визначення природи і теорії розвитку фірми. З мікроекономічних позицій - це вміння прогнозувати майбутній розвиток підприємства і використовувати отримані дані для поліпшення фінансового становища підприємства. Процес планування підтримує потенціал підприємства на такому рівні, щоб воно могло стабільно і економічно ефективно розвиватися.
У ринковій економіці якісне планування базується на розробці стратегічних та оперативних планів, які повинні бути орієнтовані на взаємодію всіх кращих ідей планування, розроблятися при достатньому обсязі та якості інформації та при прогнозованих тенденціях розвитку макроекономічної ситуації. Однак навіть дуже добре складений план ще не гарантує успіху. Найсерйозніші управлінські рішення щодо оптимізації діяльності підприємства приймаються при порівнянні планових показників з фактичними.
Розглянемо послідовно всі рівні планування.
Політика представляє собою встановлення сукупності умов та принципів функціонування підприємства, що стосуються:
1) цілей розвитку підприємства в цілому та окремих функціональних областей його діяльності;
2) визначення відповідальності стосовно всіх контактним аудиторіям;
3) кооперації, злиття або придбання інших підприємств і бізнесів.
Прийнята система умов і принципів знаходить застосування при розробці стратегії на конкретний період. На етапі оперативного планування і управління принципи політики закладаються в бізнес-плани інвестиційних проектів і бюджет підприємства.
При розро...
