його структура та порядок формування. Це необхідно для того, щоб можна було проаналізувати фінансовий результат діяльності НОУ Ординський УСЦ РОСТО.
1.4 Сутність, завдання й об'єкти управління фінансовими результатами
Під управлінням фінансовими результатами підприємства розуміють комплекс заходів з управління кредитно-грошовими відносинами підприємства, що реалізуються у певному порядку відповідальною структурою для вирішення взаємопов'язаних завдань відновлення, зміцнення і розширення фінансів.
У загальному плані поточні завдання з управління фінансовими результатами визначаються господарською діяльністю підприємства, зафіксованої в статуті: поліпшення фінансових результатів або максимізація прибутку.
До конкретних завдань щодо поліпшення фінансового результату відносяться:
- оптимізація витрат (оцінка розмірів і структури, виявлення резервів, рекомендації щодо зниження);
оптимізація доходів (співвідношення прибутку і податків, розподіл прибутку)
реструктуризація активів підприємства (вибір та забезпечення розумного співвідношення поточних активів)
забезпечення додаткових доходів підприємства (від непрофільної реалізаційної та фінансової діяльності, реструктуризації майнового комплексу - «скидання» зайвих видів майна, основних фондів, довгострокових фінансових вкладень);
вдосконалення розрахунків з контрагентами (підвищення грошової складової в обсязі продажів);
вдосконалення фінансових взаємовідносин з дочірніми товариствами.
Основні об'єкти при управлінні фінансовими результатами:
1) Регулювання фінансових результатів виробничої діяльності, тобто визначення оптимальних варіантів формування окремих елементів собівартості виробництва, розподілу витрат, ціноутворення, оподаткування.
2) Управління активами - діяльність, пов'язана з формуванням майна підприємства.
Управління фінансовими результатами не можна назвати ефективним, якщо навіть при здійсненні успішної поточної інвестиційної діяльності не приділяється увага баласту в існуючих активах підприємства: фінансові вкладення, що не приносять дохід, невикористовувані основні засоби, надлишки матеріальних запасів, заморожене капітальне будівництво . Від зайвих матеріальних цінностей необхідно позбуватися усіма можливими засобами, так як, по-перше, їх реалізація забезпечує додатковий приплив коштів, яких, як правило, не вистачає; по-друге, це веде до зниження витрат на їх утримання; по-третє, знижує податковий тягар в частині податку на майно.
3) Управління джерелами фінансових ресурсів - управління власним і позиковим капіталом.
В якості джерел фінансових ресурсів на будь-якому підприємстві використовуються як власні, так і позикові кошти. Фінансовий менеджер повинен вибирати джерела, попередньо оцінивши вартість цих ресурсів, ступінь фінансового ризику, можливі наслідки на фінансовий стан підприємства.
Управління фінансовими результатами можна здійснювати через систему внутрішньофірмового бюджетування і через аналіз майбутніх доходів і витрат.
2. Аналіз фінансових...
