о всій Росії та СНД - найкраща нагорода за постійні зусилля з підвищення популярності продукту і його просуванню на ринку.
Основний спосіб збуту продукції ЗАТ МНПП Фарт - оптові продажі. Компанія завжди намагається знайти індивідуальний підхід до своїх оптовим покупцям, залежно від їх спеціалізації, розміру і запроcов.
Фарт співпрацює з такими великими мережевими магазинами як ОБІ, Ашан, Стрічка, Про кей, Леруа Мерлен, Максідом, Метрика, Касторама та інші.
Серйозна увага приділяється розвитку філіальної мережі, що дозволяє полегшити процес роботи з регіональними оптовими покупцями.
Представництва компанії працюють в 5 містах: Москві, Пермі, Новосибірську, Краснодарі, Ульяновську. У всіх великих містах діють великі оптові партнери, з якими налагоджені довгострокові відносини. Крім того, спеціальний відділ займається розвитком продажів в країнах ближнього і далекого зарубіжжя. У 2009 році величина прибутку від продажів підприємства склала 83 413 тисяч рублів, в 2010 - 68754 тисяч рублів, в 2011 - 53 657 тисяч рублів. Таке падіння величини прибутку від продажів є негативною тенденцією, воно свідчить про погіршення фінансового положення, ймовірно викликаним збільшенням комерційних витрат і собівартості виробничих товарів.
Загальна рентабельність розраховується за формулою 1
Де R-загальна рентабельність, ПДН - прибуток до оподаткування, Вр-виручка від реалізації.
Таблиця 1 - Загальна рентабельність підприємства
Пдн(тыс.руб)Вр(тыс.руб)R12342009418396881936%2010142648048121.7%20116850875416-
Показники загальної рентабельності підприємства також демонструють негативну тенденцію і вказує на наявність фінансових проблем. Однак, в середньому по галузі видобутку і переробки торфу загальна рентабельність не раз йшла в негативне значення.
.3 Аналіз елементів системи управління і напрями вдосконалення системи управління
Управління підприємством вибудувано за складною лінійно-функціональній організаційній структурі (Додаток А). Подібні структури мають ряд серйозних недоліків, які не обійшли своїм проявом і досліджуване підприємство. У ЗАТ «МНПП« Фарт »існують проблеми міжфункціональних координації, а також надмірної централізації, що провокує тривалість прийняття рішень через необхідність погоджень.
Крім проблем, що охоплюють всі підприємства, існує ряд труднощів всередині роботи окремих структурних одиниць. Розглянемо докладніше діяльність деяких ключових відділів фірми.
При першому візуальному контакті з підприємством стає очевидним наявність великої кількості запасів готової продукції, що надалі підтверджується даними фінансового обліку.
Сума «заморожених» в запасах засобів наведені в таблиці 2.
Таблиця 2.
Величина запасов2010 год2011 годСреднегодовая величина запасів (тис. руб) +1320357,5150 057,5 З них: Готова продукція65 14970 784Сирье і матеріали53 942,562 350,5
Навіть з урахуванням великих масштабів діяльності підприємства, наведені суми вкладень у запаси дуже великі.
Для отримання більш докладної характеристики поведінки запасів розрахуємо коефіц...
