ових умовах максимізація суми прибутку повинна бути, безумовно, важливою, але не пріоритетним завданням управління організацією торгівлі. У процесі торгового менеджменту всі основні завдання (забезпечення високого рівня обслуговування покупців, економічності торгового процесу, максимізації суми прибутку та ефективного її використання, мінімізації рівня господарських ризиків, постійного зростання ринкової вартості організації торгівлі) повинні бути оптимізовані між собою.
Головною метою управління прибутком є ??забезпечення максимізації добробуту власників підприємства у поточному та перспективному періоді. Ця головна мета покликана забезпечувати одночасно гармонізацію інтересів власників з інтересами держави і персоналу підприємства.
Виходячи з цієї головної мети, можна сформулювати систему основних завдань, спрямованих на реалізацію головної мети управління прибутком.
. Забезпечення максимізації розміру формованого прибутку, відповідного ресурсному потенціалу підприємства та ринковій кон'юнктурі. Це завдання реалізується шляхом оптимізації складу ресурсів підприємства і забезпечення їх ефективного використання.
. Забезпечення оптимальної пропорційності між рівнем формованого прибутку і допустимим рівнем ризику.
. Забезпечення високої якості формованого прибутку. У процесі формування прибутку підприємства повинні бути в першу чергу реалізовані резерви її зростання за рахунок операційної діяльності і реального інвестування, що забезпечують основу перспективного розвитку підприємства. У рамках операційної діяльності основна увага повинна бути приділена забезпеченню зростання прибутку за рахунок розширення обсягу випуску продукції і освоєння нових перспективних її видів.
. Забезпечення виплати необхідного рівня доходу на інвестований капітал власникам підприємства. Цей рівень при успішній діяльності підприємства повинен бути не нижче середньої норми прибутковості на ринку капіталу, при необхідності відшкодовувати підвищений підприємницький ризик, пов'язаний зі специфікою діяльності підприємства, а також інфляційні втрати.
. Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів за рахунок прибутку відповідно до завдань розвитку підприємства в майбутньому періоді. Так як прибуток є основним внутрішнім джерелом формування фінансових ресурсів підприємства, її розмір визначає потенційну можливість створення фондів виробничого розвитку, резервного та інших спеціальних фондів, забезпечують подальший розвиток підприємства. При цьому в самофінансуванні розвитку підприємства прибутку повинна відводитися чільна роль.
. Забезпечення постійного зростання ринкової вартості підприємства. Це завдання покликана забезпечувати максимізацію добробуту власників у перспективному періоді. Темп зростання ринкової вартості в значній мірі визначається рівнем капіталізації прибутку, отриманого підприємством у звітному періоді. Кожне підприємство виходячи з умов і завдань господарської діяльності саме визначає систему критеріїв оптимізації розподілу прибутку на капитализируемую і споживану її частині.
. Забезпечення ефективності програм участі персоналу в прибутку. Програми участі персоналу в прибутку, покликані гармонізувати інтереси власників підприємства і його найманих працівників, повинні з одного боку ефективно...
