фінансовий стан:
♦ виробничі запаси, відображені в активі балансу підприємства, не відповідають виробничої програмі, розмір їх менше потреби;
♦ реалізація збиткова, і в цьому випадку борги дебіторів можуть бути менше кредиторської заборгованості з причини Залежно виручки і витрат.
У складі кредиторської заборгованості маються прострочені борги з постачальниками товарно-матеріальних цінностей, а також робіт і послуг.
Розмір виробничих запасів залежить і від ефективності використання, швидкості оборотності оборотних засобів. На підприємствах різних галузей вона неоднакова. На підприємствах з тривалим циклом виробництва засоби обертаються повільніше, ніж на підприємствах з коротким циклом виробництва.
Сума коштів, додатково залучених в обіг або вивільнених з обороту, встановлюється за формулою:
О”Сс = ( tдо - tдб ) Г— ВРф ,
де О”Сс - сума коштів, додатково залучених в оборот, якщо О”Сс > 0, або сума вивільнених з обороту коштів, якщо О”Сс < 0; tдо - тривалість одного обороту оборотних активів у звітному періоді, дні; tдб - Тривалість одного обороту оборотних активів у базисному періоді, дні; ВРф - середня фактична виручка (нетто) від реалізації продукції у звітному періоді.
Ефективність використання оборотних коштів залежить від зовнішніх і внутрішніх факторів. До впливу зовнішніх факторів підприємство може тільки пристосовуватися. До таких факторів належать:
♦ загальноекономічна ситуація в країні;
♦ податкова і кредитна політика держави;
♦ можливість участі в програмах, що фінансуються з федерального і регіональних бюджетів.
До найважливіших факторів можна також віднести:
♦ криза неплатежів;
♦ рівень оподаткування доходів підприємств;
♦ ставки банківського відсотка і ін
Значні резерви підвищення ефективності використання оборотних засобів знаходяться безпосередньо на підприємствах. Перш за все це відноситься до виробничих запасів. Раціональна їх організація є важливою умовою підвищення ефективності використання оборотних коштів.
Основні шляхи скорочення матеріально-виробничих запасів:
♦ продаж зайвих запасів матеріальних цінностей;
♦ поліпшення організації закупівель сировини і матеріалів та складського господарства;
♦ проведення систематичної роботи з визначення планової потреби в оборотних активах підприємства і його структурних підрозділів;
♦ скорочення тривалості виробничого циклу та ін
Література
1. Фінансовий менеджмент. (Підручник) Басовский Л.Є. 2009, 240 с.
2. Фінансовий менеджмент. (Навчальний посібник) Карасьова І.М., Ревякіна М.А. 2006, 335 с. p> 3. Фінансовий менеджмент. (Навчальний посібник) Кузнєцов Б.Т. 2005, 415 с. p> 4. Фінансовий менеджмент. (Навчальний посібник) Морозко Н.І. ВГНА Мінфіну РФ; 2009, 197с. p> 5. Фінансовий менеджмент. (Навчальний посібник) Новашіна Т.З, Карпунін В.І, Волнін В.А. МФПА, 2005, 255 с. p> 6. Фінансовий менеджмент. (Підручник) Павлова Л.М. 2003, 2-е вид., 269 с. p> 7. Фінансовий менеджмент. (Підручник) Під ред. Поляка Г.Б. 2006, 527 с. p> 8. Фінансовий менеджмент. (Учебно-метод. компл.) Ронова Г.Н., Ронова Л.А. ЕАОІ, 2008, 170 с. br/>
