витрат та Формування прибутку ФІРМИ [4].
В Основі цього методу лежить закон «80% на 20%», Відкритий італійськім економістом В. Парето. У ході АНАЛІЗУ Стосовно до продуктової стратегії віділяються три групи ПРОДУКТІВ за вибраному | крітеріямі: Виробництво і реалізації, прибутку, покриття витрат. Техніка проведення ABC-аналізу передбачає угруповання проранжовано про «єктів з точки зору їх вагомості для Формування вибраному | сертифіката №. Перша група, група А, характерізується значний внеска в аналізованій Показник, група В має середній внесок, а група С - зовсім незначна. Продукти, что попал в групу С, могут буті віключені з номенклатури, ЯКЩО Це не впліне на Інші Захоплення ФІРМИ (асортимент, Клієнти, зв »язки между продуктами) [2].
План Дій:
Візначіті проблему, якові захи вірішіті.
Врахуваті ВСІ фактори (ознакой), Які стосують досліджуваної проблеми.
Віявіті першопрічіні, Які створюють найбільші труднощі, зібраті по них дані и проранжувати їх.
Побудуваті діаграму Парето, яка уявити фактичність стан справ у зрозумілій и наочній ФОРМІ.
Провести АВС-аналіз діаграмі Парето [4].
Особливості методу: найбільш Поширення методом АНАЛІЗУ для Виявлення результатів ДІЯЛЬНОСТІ та причин ВИНИКНЕННЯ проблем є метод АВС-аналізу, одним з варіантів графічної інтерпретації Якого служити діаграма Парето.
У літературі навідні Приклади проведення АВС-аналізу за Показник обороту, прибутку, трудомісткості, витрат на матеріали, и даже за такими параметрами, як перешкодозахіщеність, швідкодію, споживай Потужність и т. д.
Кількість груп при проведенні АВС-аналізу может буті будь-яким, альо найбільшого Поширення здобуло Розподіл розглянутої сукупності на три групи: А, В і С (75:20:5), чім и обумовлено назва методу (ABC-Analysis).
Група А - незначна кількість об'єктів з високим рівнем пітомої ваги за вибраному | Показники.
Група В - середнє число об'єктів Із середнім рівнем пітомої ваги за вибраному | Показники.
Група С - велика кількість об'єктів з незначним завбільшки пітомої ваги за вибраному | Показники.
Економічний сенс ДОСЛІДЖЕНЬ у рамках АВС-аналізу зводіться до того, что Максимальний ефект досягається при вірішенні завдань, Які відносяться до групи А.
ПЕРЕВАГА методу: простота, наочність и точність АВС-аналізу дозволяє правильно віявіті основні проблеми для їх ефективного Вирішення; АВС-аналіз діаграмі Парето может буті й достатньо легко Автоматизований [2].
Недоліки методу: при побудові складаний, що не всегда чітко структурованої діаграмі Можливі неправільні Висновки.
Очікуваній результат: Прийняття решение на підставі АВС-аналізу, порівнюючі діаграмі, побудовані до и после Вирішення проблем, оцінюють Ефективність вжитися ЗАХОДІВ.
Матриця спільних покупок - це метод АНАЛІЗУ асортименту, что віявляє зв'язку между продуктами, Які утворюються в результаті їх взаємного ДОПОВНЕННЯ для удовольствие спожи (взаємодоповнюючі товари) або стійкої поведінкі покупців, Які купують ЦІ товари одночасно [ 4].
Є.Діхтль и X.Хершген у своїй работе «Практичний маркетинг», пріділяючі...
