сті ОВС, що дозволяють домагатися істотних позитивних змін в результатах боротьби зі злочинністю та охороні громадського порядку.
Перед виїздом керівник інструктує членів бригади, перевіряє повноту індивідуальних планів-завдань, затверджених керівниками служб, дає конкретні поради та рекомендації, визначає порядок взаємодії представників служб, терміни завершення роботи.
Зниження результатів діяльності міськрайорганів визначається негативними внутрішньоорганізаційними факторами або об'єктивними умовами зовнішнього середовища функціонування ОВС. Коли оперативна обстановка ускладнюється в результаті зміни зовнішніх умов, то навіть при добре організованій допомоги, одними лише силами бригад УВС досягти позитивних результатів і стабілізувати обстановку складно. У таких випадках керівникам УВС доцільно увійти з пропозицією до відповідних Адміністрації про створення комплексних бригад для надання допомоги містам і районам зі складною обстановкою під їх безпосереднім керівництвом.
Здійснення апаратами УВС практичної допомоги. З прибуттям бригади в орган внутрішніх справ починається основний етап процесу надання допомоги. Керівник бригади на оперативній нараді представляє особовому складу членів бригади, доводить план заходів з надання допомоги, визначає режим роботи, проводить інструктаж, звертаючи увагу на суворе дотримання законності та уважне поводження з громадянами.
На оперативну нараду можуть бути запрошені керівники місцевих органів влади та управління, інших правоохоронних органів.
Аналіз діяльності органів внутрішніх справ дозволяє виділити найбільш важливі, пріоритетні напрямки надання комплексної практичної допомоги. Вони можуть бути різними відповідно до що складається оперативною обстановкою. Як приклад можна виділити діяльність з надання допомоги в удосконаленні організації управління. Як правило в даному випадку представники штабу надають допомогу керівництву органу, начальникам служб і підрозділів, працівникам чергової частини, канцелярії, аналізу, планування і контролю. При цьому основна увага приділяється:
поліпшенню інформаційно-аналітичної роботи та планування;
підвищенню дієвості контролю;
підвищенню ефективності діяльності чергової частини як органу оперативного управління;
організації комплексного використання сил і засобів з проблемних питань боротьби зі злочинністю, охороні порядку і громадської безпеки;
поліпшенню взаємодії з іншими правоохоронними сусідніми органами внутрішніх справ;
організації взаємодії із засобами масової інформації;
узагальнення і впровадження позитивного досвіду роботи;
вдосконалення стилю і методів керівництва.
При наданні допомоги в поліпшенні інформаційно-аналітичної роботи головна увага має бути спрямована на впорядкування системи інформації: визначення обсягу та зміст інформації для служб і підрозділів з урахуванням їх інформаційних потреб; визначення джерела інформації, шляхів її руху до споживачів; визначення порядку надходження, систематизації, зберігання і використання інформації.
Надається допомога і в організації збору, аналізу та оцінки інформації про стан оперативної обстановки, для виявлен...
