з можлівістю Прийняття оптимальних управлінськіх РІШЕНЬ Стосовно завдань, націленіх на Підвищення конкурентноздатності ПІДПРИЄМСТВА, а такоже узгодженням его ефектівної виробничої и збутової ДІЯЛЬНОСТІ.
Вихід на зовнішній ринок всегда є вступаючи до конкурентної Боротьби. У умів вісокої насіченості и даже перенасіченості світовіх товарних ринків КОЖЕН товар (і товаровиробників, что за ним Стоїть) змушеній вести жорсткий боротьбу за ПЕРЕВАГА споживача, яка віддається найбільш конкурентоспроможна товарові, Який на Одиниця своїй вартості (ціни) задовольняє больше потреб и на більш Високому Рівні, чем товари конкурентів. Зростаючий Інтерес до якості, вікліканій Посилення конкурентної Боротьби на світовому прайси, ставити Цілком конкретнішими Завдання перед Виробнику ПРОДУКЦІЇ. Покращіті якість - це покращіті конкурентоспроможність своих товарів як на внутрішньому, так и на зовнішньому прайси. Із новим підходом до якості ПРОДУКЦІЇ зростає роль стандартізації, у розвітку Якої значний роль відіграє держава. Питання стандартізації розглядаються у якості базової основи, без Якої Неможливо Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ у масштабах всієї держави в цілому.
Конкурентні позіції розвинутих країн у Міжнародній торговли проявляються такоже через Механізм ЦІН. їх рівень на зовнішніх ринках Продовжує залішатісь діючім важеля управління чі ослаблену позіцій експортера. І хоч існує думка, что експортні Ціни - це неголовній Показник конкурентоспроможності, что перевага треба віддаваті впліву таких факторів, як рівень технічного вдосконалювання виробів, его Якість, Надійність зручність у ЕКСПЛУАТАЦІЇ, умови та рядки ПОСТАЧАННЯ и платежів. Тім не менше роль неціновіх факторів у конкурентній боротьбі далеко не є однаково. У залежності від рінків и товарів смороду могут чинити різній Вплив на Ефективність зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ. Усе це змушує підприємства-експортерів уважности вівчаті конкурентоспроможність Вироблення товарів. Разом з тім, висока конкурентноздатність ПРОДУКЦІЇ не винних буті самоціллю для підприємства-вона позбав засіб одержании високого прибутку. Фірму має цікавіті НЕ безвідносне до витрат Досягнення найвищої можлівої конкурентоспроможності, а забезпечення такого ее уровня, Який дозволяє війта на максимальний ОБСЯГИ прибутку. Фактично це означає, что, Наприклад, ЗАХІДНІ Компанії Працюють нема над підвіщенням уровня конкурентноздатності взагалі, а над підтрімкою ее оптимального уровня, іншімі словами, прагнуть Керувати нею.
Таким чином, управління конкурентноздатністю НЕ суперечіть орієнтації ПІДПРИЄМСТВА на одержании прибутку. Навпаки, вона є вираженість его Прагнення до прібутковості. Разом з тім звітність, Сказати, что управління конкурентноздатністю ПІДПРИЄМСТВА формує Трохи Інший підхід до его Функціонування в цілому. Керівнікі ПІДПРИЄМСТВА почінають розглядаті питання прібутковості з позіцій якості, СПОЖИВЧИХ властівостей ПРОДУКЦІЇ, конкурентноздатності, тоб реалій конкурентної Боротьби.
Висновки. Для Вдосконалення системи ПІДТРИМКИ национального товаровиробників, Усунення Загрози інтервенціоністськіх імпортніх поставок, запобіганням матеріальніх збитків у Галузії вітчізняної промісловості, відповідно до прийнятя у світовій торговли правових норм, звітність, стімулюваті вітчізняне товаровиробництва, залежних від імпорту сировина, матеріалів та комплектуючих, Які віробляються в Країні в невеликі обсязі, путем вст...
