унків, вивчення дотримання правил обліку окремих господарських операцій, інвентаризація, усне опитування, запит і піти твердження т.д.)
Джерелами інформації для проведення контролю обліку витрат на виробництво і собівартості послуг є облікові регістри аналітичного і синтетичного обліку: картки (відомості) по замовленнях; розроблювальні таблиці (з розподілу заробітної плати, відрахування на соціальні потреби, послуг допоміжних виробництв, розрахунку амортизації основних засобів, зносу МШП); відомості розподілу загальновиробничих, загальногосподарських витрат, витрат на утримання та експлуатацію обладнання; довідки-розрахунки про розподіл витрат майбутніх періодів; акти (відомості) з інвентаризації незавершеного виробництва; відомість зведеного обліку витрат на виробництво; журнали-ордери по рахунках 23 «Виробництво», 25 «Напівфабрикати», 91 «Загальновиробничі витрати», 92 «Адміністративні витрати», 24 «Брак у виробництві» і т.д., Головна книга та ін
витрати контроль витрати собівартість
2. ОРГАНІЗАЦІЯ ВНУТРІШНЬОГОСПОДАРСЬКОГО КОНТРОЛЮ ВИТРАТ
Ефективність функціонування системи внутрішнього контролю витрат виробництва управління залежить в першу чергу від того, наскільки переслідувані ним цілі відповідають цілям фінансово-господарської та управлінської діяльності виробничого підприємства. У процесі здійснення внутрішнього контролю витрат його об'єктами виступають матеріальні, трудові, фінансові та інші ресурси, виробнича діяльність, дії осіб, відповідальних за забезпечення схоронності, раціональності використання ресурсів, дотримання законності здійснюваних операцій, достовірність інформації про витрати і ефективність прийнятих рішень. Дієвість внутрішнього контролю витрат багато в чому залежить від методів та інструментів, що застосовуються для проведення контролю.
Процес організації та підтримки системи внутрішнього контролю може здійснюватися як вищим органом організацій, так і спеціально створюваними для цих цілей підрозділами внутрішнього контролю. Створення спеціальних підрозділів системи внутрішнього контролю доцільно для координації побудови ефективної системи.
Організація системи внутрішнього контролю витрат повинна визначатися наступними завданнями:
- документування фінансових процесів, пов'язаних з витратами;
- розробка пропозицій щодо оптимізації фінансових процесів та документообігу;
моніторинг ефективності впроваджених процедур внутрішнього контролю;
взаємодію з вищим органом економічного суб'єкта з питань вибудовування системи внутрішнього контролю.
Внутрішньогосподарський контроль витрат виробництва і управління здійснюється на практиці за допомогою процедур, що випливають з документальних та фактичних прийомів і методів.
За періодичністю здійснення внутрішньогосподарського контролю витрат контроль поділяється на:
1) попередній;
) поточний;
) наступний. управління.
Попередній контроль здійснюється до початку здійснення господарської операції. Він припускає експертизу майбутніх результатів, які очікуються від звершення таких операцій, попередження порушень.
При поточному ко...
