ння, а саме стримування агресії і формування зв'язків між особинами одного і того ж виду. Третя функція заборони боротьби між членами групи, утримування їх в замкнутому співтоваристві і відмежування цього співтовариства від інших подібних груп.
. Абрахам Маслоу (1908-1970)
Абрахам Харольд Маслоу- американський психолог, фахівець у галузі психології особистості, мотивації, абнормальної психології (патопсихологи). Один із засновників гуманістичної психології. Освіту здобув у Вісконський ун-ті Медісона (бакалавр, 1930; магістр, 1931; д-р філософії, 1934). Професійну діяльність почав в якості викладача на фак-ті психології Колумбійського педагогічного коледжу (1935-1937) і Бруклінського коледжу (1937-1951). С1951 по 1969 р М. -професор університету Брендесаю. У 1967 р - президент Американської психологічної асоціації (АРА). Має нагороду Гуманістові Американської гуманітарної асоціації (1967). Почесний доктор ряду унтів. Засновник журналу Eupsychian Management. Почавши свою наукову кар'єру з досліджень соціальної поведінки приматів у 1930-і рр., Вже на початку 1940-х рр. М. звернувся до вивчення вищих сутнісних проявів людини, властивих йому одному- любові, творчості, вищих цінностей та ін.
Спочатку Маслоу був затятим бихевиористом, проте згодом під впливом власного життєвого досвіду (народження першої дитини, початок другої світової війни) і знайомства з гуманістичними ідеями у філософії, гештальтпсихологией і психоаналізом він переконався в обмеженості бихевиористского підходу.
Однак перші спроби Маслоу гуманізувати психологію, вжиті під час його викладацької роботи в Бруклінському коледжі, мали негативні наслідки, насамперед для нього самого. Біхевіорістское психологічне співтовариство піддало його справжнього остракізму. Продовжити свої починання і опублікувати ряд робіт йому вдалося лише в університеті Брендіс, м Вальтхем, штат Массачусетс, де він працював з 1951 по 1969 рік. Розквіт його популярності припав на 60-ті роки, а в 1967 році він був обраний президентом Американської психологічної асоціації.
Абрахам Маслоу помер раптово 8 червня 1970.
Широко відома іноді приписувана Маслоу так звана Піраміда Маслоу - Схема, ієрархічно представляє людські потреби. (Рис.1) Проте ні в одній з його публікацій такої схеми немає, навпаки, він вважав, що ієрархія потреб не є фіксованою і найбільшою мірою залежить від індивідуальних особливостей кожної людини. Піраміда потреб raquo ;, введена, ймовірно, для спрощеного викладу ідеї ієрархії потреб, зустрічається вперше в німецькомовній літературі 1970-х років, наприклад, у першому виданні підручника У. Стоппа (1975 рік).
Рис.1
Його модель ієрархії потреб знайшла широке застосування в економіці, займаючи важливе місце в побудові теорій мотивації і поведінки споживачів.
Основні положення теорії А. Маслоу:
Самоактуалізація - найбільш повне розкриття здібностей і реалізація потенціалу людини.
З погляду Маслоу, кожна людина володіє вродженим прагненням до самоактуалізації. Активне прагнення до розкриття своїх здібностей і задатків, розвитку особистості та прихованого в людині потенціалу є найвищою людською потребою.
Перші дві групи потреб первинні, а наступні три вторинні. Відповідно до теорії Маслоу, всі ці потреби можна розташувати в строгій ієрархічній послідовності у вигляді піраміди, в основі якої лежать первинні потреби, а вершиною є вторинні.
Потреби
. У самовираженні
. У повазі
. У спілкуванні з людьми
. У безпеці та соціальної
. захищеності
. Фізіологічні
Зміст такої ієрархічної побудови полягає в тому, що пріоритетні для людини потреби більш низьких рівнів і це позначається на його мотивації. Іншими словами, в поведінці людини більш визначальним є задоволення потреб спочатку низьких рівнів, а потім, у міру задоволення цих потреб, стають стимулюючим чинником і потреби більш високих рівнів.
Найвища потреба - потреба самовираження і росту людини як особистості - ніколи не може бути задоволена цілком, тому процес мотивації людини через потреби нескінченний.
Борг керівника полягає в тому, щоб ретельно спостерігати за своїми підлеглими, вчасно з'ясовувати, які активні потреби рухають кожним із них, і приймати рішення по їхній реалізації з метою підвищення ефективності роботи співробітників.
Зазвичай це люди середнього віку і старше; як правило, вони не схильні до неврозів. На думку Маслоу, такого роду люди складають не більше одног...
