на три групи:
1. Первинні відмови.
2. Вторинні відмови.
. Відмови управління.
До первинних відмов відносяться відмови устаткування, які відбулися за умов, в яких зазвичай функціонує дане устаткування. Вторинні відмови відбуваються внаслідок зміни умов роботи обладнання, зокрема через відхилення від технологічного регламенту. Відмови управління мають місце, коли нормально функціонуюче обладнання не отримує з яких-небудь причин керуючих сигналів, що приводить в кінцевому рахунку до його неправильної роботи.
Одним із завдань аналізу дерева неполадок є визначення переліку первинних відмов, що призводять до створення аварійної ситуації. Вторинні відмови і відмови управління є проміжними подіями, які вимагають додаткового аналізу, для виявлення призводять до їх виникнення первинних подій.
Аналіз дерева неполадок виконується в чотири стадії:
- постановка задачі;
- розробка дерева неполадок;
- визначення мінімальних переривають сукупностей;
- ранжування цих сукупностей.
Відхилення від технологічного регламенту, здатні приводити в кінцевому рахунку в виникненню аварійної ситуації, можуть носити як випадковий, так і детермінований характер. До перших відносяться погодні умови, розкид параметрів сировини та реагентів, умови перемішування, коливання напруги в мережі електропостачання і т.п. До других відносяться зміни прохідних перетинів в процесі експлуатації обладнання, зміна ефективність фільтрів, теплообмінників, каталізаторів і т.д.
Кожен технологічний процес характеризується деяким набором змінних процесів, відхилення яких від своїх рекомендованих значень можуть призводити до непередбачених хімічних реакцій, перевищенню робочого тиску і (або) температури і, як наслідок, до пошкодження (руйнування) технологічного обладнання. Для оцінки стійкості процесу використовуються різні методи. Наприклад, метод контрольних карт.
Помилки персоналу - це дія, яка виконується або не виконується за деяких умов. Це можуть бути фізичні дії (поворот рукоятки) або дії, пов'язані з розумовою діяльністю (діагностика відмов або прийняття рішення).
Для аналізу помилок персоналу використовуються різні методики, що містять:
- визначення переліку завдань (дій), які вирішує (виконує) або повинен вирішувати (виконувати) оператор;
- представлення за допомогою декомпозиції кожної такої задачі (дії) у вигляді комбінації елементарних дій з метою виявлення серед них найбільш схильних до помилок і визначення точок взаємодії оператора та системи;
- використання даних, одержуваних із записів про попередні події;
- визначення наявності умов, що впливають на частоту помилок, до яких відносяться стреси, рівень тренованості і якість систем інформації.
Зовнішні події можуть ініціювати аварії на різних об'єктах.
Хоча частота настання таких подій досить мала, вони можуть призводити до великомасштабних наслідків.
Зовнішні події можуть бути поділені на дві категорії:
- природні явища: землетруси, повені, урагани, висока температура, грозові розряди і т.д .;
- явища, що виникають в результаті діяльності людей: авіакатастрофи, падіння ракет, діяльність сусідніх промислових об'єктів, диверсії і т.д.
4.4 Оцінка частот реалізації кожного з сценаріїв виникнення й розвитку аварії
Оцінка частоти реалізації різних сценаріїв аварії визначається з використанням методу дерев подій. У багатьох випадках інформація про частоту аварій, необхідна для проведення аналізу ризику, може бути отримана безпосередньо з записів про роботу досліджуваної системи або із записів про роботу інших подібних систем. Число зареєстрованих відмов має бути поділено на загальну тривалість часу роботи для визначення частоти відмов. Чисельним результатом даного методу є математичне очікування частоти, а не ймовірність.
Для аналізу можливих сценаріїв розвитку аварії використовують метод дерева подій. Дані метод дозволяє простежити можливі аварійні ситуації, що виникають внаслідок реалізації відмови обладнання або переривання процесу, які виступають в якості вихідних подій. На відміну від методу дерева неполадок аналіз дерева подій являють собою «осмислюємо вперед» процес, тобто процес, при якому користувач починає з вихідної події і розглядає ланцюжка наступних подій, що призводять до аварії.
Основна процедура аналізу дерева подій включає чотири стадії:
