Практична робота
Тема:
Побудова та аналіз взаємодії дерева цілей і дерева систем організації
Мета роботи
. вивчення методів побудови та аналізу дерева цілей;
2. ознайомлення з верхніми рівнями дерева цілей на прикладі;
. вивчення методів побудови та аналізу дерева систем;
. освоєння методики складання функціонально-системної матриці.
Загальні положення
Дерево цілей - упорядкована ієрархія цілей, що відображає їх супідрядність і внутрішні взаємозв'язки.
При побудові дерева цілей відбувається декомпозиція - розкладання мети за рівнями.
Зазвичай дерево цілей має одну вершину - корінь.
Для виявлення всіх можливих способів досягнення мети визначається ряд альтернатив, які перебувають у певних ієрархічних зв'язках і по-різному можуть впливати на досягнення цілей системи. Таким чином, способи досягнення поставлених цілей вимагають такої ж систематизації, як і самі цілі і підцілі. Для цього будується Дерево систем.
Дерево систем будується за тими ж законами, як і Дерево цілей.
Методика побудови та аналізу схеми взаємодії дерева цілей і дерева систем:
. Розмітка дерева цілей і дерева систем, яка включає: позначення і нумерацію всіх цілей, підцілей, систем і підсистем;
. Результати розмітки переносяться у функціонально-системну матрицю. Рядки цієї матриці показують внесок кожної підсистеми в пов'язану з нею подцель;
. Для кожної підсистеми визначається її структурний внесок у досягнення генеральної мети системи, т. Е. Ц 0;
. Результати розрахунків для всіх підсистем і підцілей зводимо в таблицю вкладу підсистем;
. Визначаємо загальний внесок кожної з підсистем в генеральну мету Ц 0, підсумовуючи структурні вклади;
. Проводимо перевірку отриманих результатів;
. Підводимо підсумки проведеної оцінки.
Функціонально-системна матриця для схеми 1:
ПодсістемаВклад подсістемС 1 0 Ц 1 01 Ц 1 02 Ц 1 +03 Ц 1 +04 Ц 1 05 з 1 01 00,4000,7 З 1 02 0,300,20,50 З 1 +03 0,700,20, 50 З 1 +04 00,6000,6 З 1 05 000,600 Всего11111
Таблиця вкладу підсистем для схеми 1
ПодсістемаСтруктурний внесок через подцель Ц1цОбщій внесок підсистеми С1С в реалізацію мети Ц0С1сЦ101Ц102Ц103Ц104Ц105С10100,16000,040,2С1020,0600,040,0500,15С1030,1400,040,0500,23С10400,24000,060,3С105000,12000,12Вес подцелей в цілі Ц0, r0ц0,20,40,20,10,11
Висновки:
А) найбільший вплив на генеральну мету Ц 0 має четверта підсистема З 1 +04, вага якої становить 0,3 (30%). Тому при обмежених загальних ресурсах найбільший результат щодо поліпшення цільового нормативу ЦН 0 можна отримати, впливаючи на підсистему З 1 04.
Б) якщо за умовами управління доцільно використовувати всі підцілі і при цьому отримати найбільший результат, то слід впливати через підсистему З 1 +02, яка є багатоканальної.
В) за впливом на генеральну мету Ц 0 з другої підсистемою може конкурувати третій комбінацій підсистем, тому внесок другого підсистеми не перевищує 50%.
Г) підсистема З 1 05 є малоефективною, тому її внесок мінімальний і становить 0,12, і вона впливає на досягнення генеральної мети Ц 0 тільки через одну подцель Ц 1 березня, тобто є одноканальної.
Функціонально-системна матриця для схеми 2 (а)
ПодсистемыподцелиЦ101Ц102Ц103Ц104С10110,300С10200,400С10300,30,30С104000,70С1050001
Функціонально-системна матриця для схеми 2 (б)
ПодсистемыподцелиЦ2011Ц2012Ц2021Ц2031Ц2032Ц2041Ц2042С1010,900,5000,50С1020,10,700,40,500С10300,300,40,500С104000,5000,50,1С1050000,2000,9
Таблиця вкладу підсистем для схеми 2
ПодсістемаСтруктурний внесок через подцель Ц1ц і Ц2цОбщій внесок підсистеми С1С в реалізацію мети Ц0С1сЦ2011Ц2012Ц2021Ц2031Ц2032Ц2041Ц2042С1010,6300,015000,03500,68С1020,070,02800,0120,015000,125С10300,01200,0120,015000,039С104000,015000,0350,010,06С1050000,006000,090,096Вес подцелей в цілі Ц0, r0ц0,70,040,030,030,030,070,11
Ланцюжки впливу З 1 +01, З 1 +02, З 1 +03, З 1 04 і З 1 05 на генеральну ланцюг для схеми №2.
А)
Б)
...
