планування, збуту, продажу; контролює їх роботу.
Забезпечує своєчасне складання кошторисно-фінансових та інших документів, розрахунків, звітів про виконання планів матеріально-технічного постачання, по збуту готової продукції (продажу товарів), фінансової діяльності. . Здійснює контроль за фінансовими та економічними показниками діяльності підприємства, витрачанням фінансових коштів.
. Проводить переговори від імені підприємства з контрагентами підприємства за господарськими та фінансовим оборудкам, укладає від імені підприємства господарські та фінансові договори, забезпечує виконання договірних зобов'язань.
. Бере участь від імені підприємства у ярмарках, торгах, на біржах, виставках з реклами та реалізації продукції (товарів, послуг).
У підпорядкуванні комерційного директора знаходяться комерційний відділ. До функцій даного відділу відносяться:
. Визначення довгострокової стратегії комерційної діяльності та фінансових планів підприємства.
. Участь у складанні перспективних і поточних планів виробництва і реалізації продукції.
. Вживання заходів щодо своєчасного укладення господарських і фінансових договорів з постачальниками і споживачами сировини і продукції, розширенню прямих і тривалих господарських зв'язків.
. Контроль за реалізацією продукції, матеріально-технічним забезпеченням підприємства, фінансовими та економічними показниками діяльності підприємства, правильним витрачанням обігових коштів.
. Участь у ярмарках, торгах, на виставках, біржах з рекламування та реалізації продукції, що випускається.
. Вивчення ринкової кон'юнктури на випускаються підприємством вироби.
Бухгалтерія:
Бере участь у розробці та здійсненні заходів, спрямованих на дотримання фінансової дисципліни та раціональне використання ресурсів. Здійснює прийом і контроль первинної документації з бухгалтерського обліку і готує їх до рахункової обробці. Відображає в бухгалтерському обліку операції, з рухом грошових коштів і товарно цінностей. Веде документацію по податковому обліку, проводить нарахування і перерахування платежів до державних бюджет, внесків на державне соціальне страхування, проводить розрахунок заробітної плати робітників і службовців, податків та інших виплат, і платежів. Відповідає за проведення економічного аналізу господарсько-фінансової діяльності організації за даними бухгалтерського обліку та звітності з метою виявлення внутрішньогосподарських резервів, здійснення режиму економії і заходів щодо вдосконалення документообігу. Готує дані для складання звітності, стежить за збереженням бухгалтерських документів, оформляє їх відповідно до встановленого порядку для передачі в архів.
У число основних завдань відділу маркетингу і PR входять:
. Здійснення постійного аналізу факторів, які впливають на діяльність компанії, а також результатів її комерційної діяльності, та оцінка стану сучасного ринку.
. Розробка прогнозів ринкової частки фірми, а також прогнозів продажів.
. Вироблення цінової і товарної політики.
. Вибір раціональних методів просування продуктів, а також каналів товароруху.
. Проведення ринкового аналізу (ситуаційного).
. Розробка для окремих груп товарів і в цілому для підприємства поточних і довгострокових планів маркетингу, а також координація діяльності всіх підрозділів компанії у зазначеній галузі.
. Розробка, разом з керівництвом фірми та іншими підрозділами стратегії і цілі ринкової діяльності на зовнішньому і на внутрішньому ринках.
. Розробка рекомендацій і вказівок щодо вдосконалення збутової діяльності підприємства, а також по організаційній структурі її управління.
ВИСНОВОК, висновки, рекомендації
Проаналізувавши та вивчивши всі аспекти функціонування обраної організації можна виявити наступні тенденції, особливості та шляхи подальшого розвитку галузі.
Галузь, в якій функціонує ВАТ «Вимпел Комунікації» планомірно розвивається, росте попит і створюються сприятливі умови для діяльності.
Поставлені цілі можуть бути досягнуті за рахунок компетентного керівництва і швидкої реакції на всі слабкі сторони підприємства. Організаційна структура управління відповідає технології і в ній відсутня дублювання функцій.
За останні роки персонал організації помітно зменшився. Очевидними причинами цього є: низька заробітна плата через систематичне зменшення обсягів виробництва, незадовільні умови праці. Великий відтік стався серед ви...
