так як, доповнюючи один іншого, можуть створити оптимальні умови для ефективного збалансування різних видів розміщених коштів, і, таким чином, сприяти підтримці необхідного рівня фінансової стійкості та ефективності діяльності банківської установи.
Інструментарій управління активними операціями комерційного банку включає інформаційні системи, моделі планування, моделювання або сценарний аналіз, щомісячні огляди та спеціальні звіти.
Поточні обсяги активів не мають В«ідеальногоВ» значення, яке можна було б об'єктивно оцінити внаслідок складного впливу мікро-і макросередовища і поведінки клієнтів. Тому методи управління активами повинні, в першу чергу, враховувати проведені, заплановані та прогнозні активні операції, вартість фондів, чутливість цієї вартості, час попередження (у разі необхідності), джерела отримання, загальні та структуровані обсяги.
Керівництво банку, розробляючи фінансову стратегію управління активами, формуючи діяльність банку на ринку, повинно враховувати кредитно-фінансову і податкову політику, стан державного та приватного секторів, кон'юнктуру фінансових ринків, особливості конкурентів, фактичних і потенційних клієнтів, власний фінансовий і організаційний потенціал, а також вплив зовнішніх факторів (табл. 1.2.1).
Це вельми складна, і, мабуть, сама відповідальна задача банківського менеджменту в цілому.
Таблиця 1.2.1 - Вплив зовнішніх факторів на поведінку комерційних банків
Динаміка окремих показників в сприятливих або стабільних макроекономічних умовах
Динаміка окремих показників в умовах економічної або політичної нестабільності
Терміни надання кредитів та залучення депозитів
Зростають
Скорочуються
Популярність валютних депозитів і кредитів
Зменшується
Збільшується
Банківські вклади і кредити населення
Збільшуються
Скорочуються
Кредитування реального сектору економіки та інвестиційної діяльності
Росте
Зменшується
Процентні ставки
Стабільні або поступово
Підвищуються
знижуються
Таким чином, управління активними операціями являє собою формування стратегії і здійснення заходів, які призводять структуру активів банку у відповідність з його стратегічними програмами в плані розміщення ресурсів.
Управління активами - складна і багатогранна завдання. Вирішення цього завдання проводиться з застосуванням різних методів і підходів, (таких як В«Загальний фонд засобівВ», В«Метод розподілу активівВ», стратегія управління фондами) які дають можливість об'єднувати деякі якості банківських ресурсів та управлінських дій.
При цьому необхідно враховувати специфіку окремих підходів з метою більш гнучкого управління ресурсами, виходячи з конкретних завдань банківського менеджменту.
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ АКТИВНИХ ОПЕРАЦІЙ АКЦІОНЕРНОГО Поштово-пенсійного банку В«АВАЛЬВ»
2.1 Організаційно-економічна характеристика АППБ В«АвальВ»
Історія розвитку банку В«АвальВ» була бурхливою і досить успішною. У 1992 році Акціонерний поштово-пенсійний Банк В«АвальВ» офіційно зареєстрований НБУ. З перших тижнів роботи вдалося забезпечити чітку організацію праці та діловодства, сформувати і визначити основні орієнтири і стратегію успішного розвитку Банку. p> На підставі ліцензії № 65 від 4 листопада 2002 Національного Банку України, банк В«АвальВ» має право здійснювати:
• Прийняття вкладів (Депозитів) від юридичних і фізичних осіб;
• Відкриття та ведення поточних рахунків клієнтів і банків-кореспондентів, у тому числі переказ грошових коштів з цих рахунків за допомогою платіжних інструментів та зарахування коштів на них;
• Розміщення залучених коштів від свого імені, на власних умовах та на власний ризик;
• Операції з валютними цінностями:
1. неторгові операції з валютними цінностями;
2. ведення рахунків клієнтів (резидентів і нерезидентів) в іноземній валюті та клієнтів нерезидентів у грошовій валюті України;
3. ведення кореспондентських рахунків банків (Резидентів і нерезидентів) в іноземній валюті;
4. ведення кореспондентських рахунків банків (Нерезидентів) у грошовій одиниці України;
5. ві...
