Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Спортивний менеджмент в Російській Федерації

Реферат Спортивний менеджмент в Російській Федерації





Сибірський державний університет фізичної культури і спорту (СибГУФК)











Реферат

на тему: Спортивний менеджмент в Російській Федерації




Виконав студент 3 курсу

Групи С12ФКта

Антадзе Георгій Елгуджевіч









Омськ +2014


Зміст


Введення

. Сутність і принципи спортивного менеджменту

. Проблематика спортивного менеджменту в Російській Федерації

Висновок

Список літератури



Введення


В останні роки в Росії спостерігається значне зростання інтересу до спорту - як до професійного, так і до більш масового фізкультурно-оздоровчого руху. Держава і приватний бізнес виділяють великі кошти на розвиток спорту, проте далеко не завжди це приносить очікуваний результат. Як наслідок, деякі власники спортивних клубів змушені розпускати їх через збитковість, а керівники держави разом з багатомільйонною армією уболівальників - журитися і шукати винних у черговому провалі російських спортсменів на Олімпійських іграх, чемпіонатах світу чи Європи. У зв'язку з цим, все частіше звучать слова про важливість грамотного спортивного менеджменту, так як тільки професіонали в даному питанні здатні ефективно управляти спортивними інвестиціями. З цієї причини з боку різних спортивних організацій все більше розтане інтерес саме до таких фахівців.

Ніяка спортивна організація не може існувати без менеджменту. У будь-якій фізкультурно-спортивної організації її співробітники взаємодіють один з одним. Фізичну культуру і спорт як об'єкт соціального управління не тільки правомірно, але й необхідно розглядати як певну безліч фізкультурно-спортивних організацій - спортивних шкіл, спортивних клубів, спортивних команд з видів спорту (футболу, хокею, баскетболу, волейболу та ін.), Стадіонів , спортивно-оздоровчих центрів, спортивних федерацій і т.п. Слід зазначити, що в сучасній Росії фізкультурно-спортивну роботу проводять 100 тис. Різного виду фізкультурних і спортивних організацій, в яких працюють більше 241,8 тис. Фахівців - тренерів, викладачів, учителів фізичної культури, інструкторів-методистів та інших категорій працівників, а також понад півмільйона робітників і технічного персоналу. Продукт їх трудової діяльності - це фізкультурно-спортивні послуги, тобто організовані форми занять фізичними вправами і спортом, програми спортивного тренування і фізкультурно-оздоровчих занять, спортивні видовища тощо Таким чином, організація - ключове поняття спортивного менеджменту.

Для навчання за професією спортивних менеджерів величезна кількість вузів і інших навчальних закладів організовують курси та заняття, службовці метою навчити майбутніх менеджерів влаштовувати спортивний процес. Це професія є на даний момент однією з найбільш престижних, бо приносить величезні доходи і дуже затребувана в сучасному суспільстві.



1. Сутність і принципи спортивного менеджменту


Спортивний менеджмент - це теорія і практика ефективного управління організаціями фізкультурно-спортивної спрямованості в сучасних ринкових умовах.

На сьогоднішній день в засобах масової інформації все частіше миготять імена не тільки відомих спортсменів та тренерів, а й інших, часом не менш важливих, представників спортивного світу, від діяльності яких в сучасному спорті залежить дуже багато.

Насамперед, мова йде про генеральних топ-менеджерах (наприклад, Руслан Оліхвер - генеральний менеджер волейбольного клубу чоловічої збірної Росії і московського Динамо ); агентах і спікерів з різних напрямків діяльності того чи іншого клубу або збірної; спортивних скаутах - людина, що займається збором інформації, спостереженням, розвідкою і вербуванням для свого клубу (Андерс Хедберг - скаут НХЛ).

У сферу відповідальності цих людей входить величезний обсяг робіт - від пошуку рекламних спонсорів і підписання контрактів з гравцями до господарських і побутових питань.

Сучасна спортивна організація має внутрішню структуру, засновану на конкретній специфіці того чи іншого виду спорту.

Менеджерів поділяють на три основні групи:

. стратегічний рівень - це керівники спортивних шкіл, спорткомплексів, президенти спортивних клубів і федерацій і т.д .;

. тактичний рівень - керівники управлінь, самостійних відділів і т.д .;

. виконавський рівень - тренери, начальники команд, медичний персонал і т.д.

Від робо...


сторінка 1 з 10 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація фізкультурно-оздоровчої роботи з населенням у фізкультурно-спор ...
  • Реферат на тему: Роль спортивних м'ячів різної форми у фізичному розвитку учнів та форму ...
  • Реферат на тему: Система фізкультурних і спортивних організацій в Росії
  • Реферат на тему: PR ПРОФЕСІЙНИХ спортивних клубів
  • Реферат на тему: Організація спортивних розваг в сфері спортивно-оздоровчого сервісу