МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
Федеральне державне бюджетне освітня установа
вищої професійної освіти
Тюменського державного архітектурно-будівельного УНІВЕРСИТЕТ
Інженерно-економічний інститут
Кафедра Комерції
Контрольна робота
З дисципліни «Логістика»
Виконав
Кравченко А.Ю
Спеціальність: ЕУСд
Перевірив
Маковецька Є.Г
Тюмень 2014р.
1. Мета і завдання закупівельної логістики
Основна мета закупівельної логістики полягає у задоволенні потреб виробництва в матеріалах з максимально можливою економічною ефективністю. Досягнення цієї мети залежить від вирішення цілого ряду завдань.
Головними питаннями, на які слід відповісти при забезпеченні підприємства предметами праці, служать:
який вид сировини, матеріалів або комплектуючих необхідно закупити;
в якій кількості;
хто буде постачальниками сировини, матеріалів і комплектуючих;
на яких умовах будуть проводитися закупівлі?
До традиційного переліку питань логістика додає свої: як системно пов'язати закупівлі з виробництвом і збутом, а діяльність підприємства - з постачальниками.
Таким чином, до завдань і робіт, пов'язаних із закупівельною логістикою відносяться:
визначення потреби в матеріальних ресурсах. На цьому етапі розраховуються потреби в матеріалах, комплектуючих, встановлюються вимоги до маси, розміру та іншим параметрам поставок. Може вирішуватися завдання «зробити або купити», яка полягає в порівнянні двох варіантів: придбанні даного матеріалу у постачальника або виробництві його на власному підприємстві;
дослідження ринку закупівель та вибір постачальника. Визначаються всі можливі постачальники, створюється база даних про них і на основі певних критеріїв вибирається оптимальний постачальник;
укладення договору на закупівлю необхідних матеріальних ресурсів. Реалізація завдання починається з проведення переговорів, які завершуються укладенням контракту на певних умовах. Договірні відносини формують зв'язку, раціоналізація яких також є завданням логістики;
підготовка бюджету закупівель, виступаюча істотною частиною закупівельної діяльності. При цьому визначаються такі види витрат:
^ виконання замовлення за основними видами матеріальних ресурсів;
^ транспортування, експедирування та страхування;
^ приймання і перевірка матеріальних ресурсів; пошук інформації про потенційних постачальників.
координація та взаємозв'язок закупівель з виробництвом, збутом і складуванням, розв'язувані за допомогою системного взаємозв'язку закупівель з виробництвом і збутом, а також тісних зв'язків з постачальниками в області планування, економіки, техніки і технології.
Будь-яке підприємство, виробниче або торгове, має службу (відділ закупівель або службу постачання), здійснює закупівлю, доставку і тимчасове зберігання предметів праці (рис. 1).
Ефективна робота цієї служби багато в чому залежить від організаційної структури підприємства. Організація служби, що відповідає за виконання всіх завдань з постачання виробництва, дозволяє оптимально налагодити рух матеріального потоку.
Рис. 1
Завдання, які вирішуються службою постачання, повинні будуватися на основі сучасної концепції маркетингу: спочатку повинна розроблятися стратегія збуту, потім стратегія розвитку виробництва і вже потім - стратегія постачання виробництва. Для успішного забезпечення підприємства необхідними матеріалами цей відділ повинен мати готові відповіді на наступні питання: що закуповувати; скільки закуповувати; у кого закуповувати; на яких умовах закуповувати; як системно пов'язати закупівлі з виробництвом і збутом; як системно пов'язати діяльність підприємства з постачальниками та ін.
У процесі визначення потреби в матеріальних ресурсах необхідно ідентифікувати внутрішньофірмових споживачів матеріальних ресурсів і потім виконати розрахунок потреби в цих ресурсах. При цьому встановлюються вимоги до ваги, розміру та іншим параметрам поставок, а також до сервісу поставок. Далі розробляються плани-графіки і специфікації на кожну позицію номенклатури а...
