бо формуються номенклатурні групи.
Дослідження ринку закупівель починають з аналізу поведінки ринку постачальників. При цьому необхідно ідентифікувати всіх можливих постачальників по безпосереднім ринкам, ринкам замінників і нових ринків. Далі слід попередня оцінка всіх можливих джерел закуповуваних матеріальних ресурсів, а також аналіз ризиків, пов'язаних з виходом на конкретний ринок.
Вибір постачальників включає збір інформації про постачальників, створення банку даних про постачальників, пошук оптимального постачальника, оцінку результатів роботи з вибраними постачальниками. Надходить інформація про постачальників дозволяє формувати банк даних, який необхідно проаналізувати на підставі спеціальних критеріїв, що дозволяють здійснити відбір прийнятних постачальників. Кількість спеціальних критеріїв може варіюватися від одного до кілька десятків.
Все залежить від підприємства, яке саме визначає ці критерії. Як правило, використовуються критерії за ціною, якості, умов постачання та їх надійності. При отриманні однакових критеріїв у кількох постачальників і для отримання найбільш вигідних умов поставок можуть використовуватися додаткові критерії:
фінансове становище постачальника, його кредитоспроможність;
наявність резервних потужностей;
терміни виконання екстрених замовлень;
організація управлінням якістю;
віддаленість постачальника від споживача.
У результаті аналізу потенційних постачальників формується перелік конкретних постачальників, з якими проводиться робота з укладання договірних відносин. Реалізація даної функції починається з проведення переговорів, які повинні завершитися оформленням договірних відносин, тобто укладення контракту. Договір включає вибір методу закупівель, розробку умов поставки та оплати, а також організацію транспортування матеріальних ресурсів.
При цьому складаються графіки поставки, здійснюється експедирування, можливо, організовуються митні процедури.
Завершуються закупівлі організацією приймального контролю. Однією із значущих завдань контролю поставок служить контроль якості постачання, тобто облік кількості рекламацій і шлюбу. Контроль поставок включає також відстеження термінів поставки (кількість ранніх поставок або запізнень), відстеження термінів оформлення замовлення, термінів транспортування, а також контроль стану запасів матеріальних ресурсів.
Істотною частиною заготівельної діяльності є економічні розрахунки (так як необхідно точно знати, у що обходяться ті чи інші роботи і рішення) і визначення видів витрат: на виконання замовлення за основними видами матеріальних ресурсів; на транспортування, експедирування та страхування; на вантажопереробку; з контролю за дотриманням умов договору поставки; на приймання і перевірку матеріальних ресурсів; на пошук інформації про потенційних постачальників та ін.
постачальник транзитний замовлення товарний
2. Вивчення товарного ринку
Кожен прагне отримати максимальний прибуток за рахунок розширення свого бізнесу, збільшення ринку збуту та нарощування обсягів виробництва. Основу успіху становить продукція, що випускається, що відповідає запитам споживачів. Основним критерієм підвищеного попиту служить якість. Неможливо добитися виробництва якісної продукції без використання якісної сировини. Інтеграція виробництва і заготівельної діяльності починається задовго до самого процесу виробництва.
На початку створення структури заготівельної логістики і надалі повинен регулярно проводитися аналіз варіантів поставок, який починається з вивчення і використання потенційних і фактичних можливостей власного виробництва.
У зв'язку з цим велике значення мають визначення натуральних показників самозабезпечення, правильний розрахунок внутрішньосистемного (внутрішньозаводського) обігу. Керуючись розрахунковим показником, розробляють многовариантную програму логістичного внутрішньосистемного відпустки, яка повинна бути економічно обґрунтованою та спиратися на динаміку зовнішніх і внутрішніх факторів виробництва.
Структура поставлених ресурсів за рахунок власного виробництва повинна визначатися в розумних межах, які зазвичай розраховуються в натуральному і системному вираженні шляхом зіставлення сукупних витрат із самозабезпечення і здійсненню закупівель.
Головна мета управління процесом закупівель полягає в адекватному і повному задоволенні потреб виробництва.
Організація процесу закупівель здійснюється в кілька етапів:
збір та обробка інформації про кон'юнктуру ринку ресур...
