Мінобрнауки РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
Федеральне державне бюджетне освітня установа
вищої професійної освіти
«Казанський національний дослідницький технологічний університет»
Бугульминский філія
Контрольна робота
з дисципліни: Управління витратами
на тему: Концепції управління витратами
Студент Панаріна С.Ф.
Викладач Г.М.Рахімова
Бугульма - 2 014
Зміст
Введення
. Фактори зміни рівня витрат
. Концепції управління витратами
. Розрахунок собівартості об'єктів калькулювання
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Концепція (від лат. conceptio - розуміння, система) - це певний спосіб розуміння, трактування яких-небудь явищ, основна точка зору, керівна ідея їх освітлення, провідний задум, конструктивний принцип тієї чи іншої діяльності.
У такій теоретичній і практичній області знання, як управління витратами основними базовими концепціями є:
концепція витратоутворюючих факторів;
концепція доданої вартості;
концепція ланцюжка цінностей;
концепція альтернативності витрат;
концепція трансакційних витрат;
концепція ABC;
концепція стратегічного позиціонування.
У процесі здійснення господарської діяльності необхідно прагнути до ефективного використання ресурсів, підвищенню рівня якості та обґрунтованості прийнятих управлінських рішень, формування повної, прозорої і зіставною інформації про рівень витрат за допомогою вірно обраної керівництвом промислового підприємства концепції управління витратами.
Слід зазначити, що в рамках виділяються в даний час концепцій управління витратами неможливе формування і досягнення єдиної мети, оскільки одні використовують бухгалтерський підхід до управління витратами, а інші економічний.
Фахівці в галузі управління витратами віддають перевагу концепціям, що базуються на облікових характеристиках витрат, оскільки фактори, що визначають економічний аспект, складно достовірно оцінити за даними вітчизняної статистики.
1. Фактори зміни рівня витрат
Фахівцями в рамках витратоутворюючих факторів найбільша увага приділяється дослідженню залежності зміни рівня витрат від функціональних (операційних) чинників, що пов'язано з закоренілим облікових систем, що визначають інформаційну основу управління витратами, і використанням традиційних методів фінансового аналізу. Оптимізація в рамках структурних витратоутворюючих чинників досягається в результаті більш ефективного використання наявних ресурсів [6, c. 318].
Основою витратоутворюючих факторів є точка зору, згідно з якою обсяг не визначає рівень витрат. Оскільки витрати викликані різними взаємопов'язаними факторами, з нашої точки зору, головним завданням буде розуміння ступеня їх впливу на величину витрат.
У літературі по стратегічному управлінню не існує єдиної думки про склад основних факторів зміни рівня витрат, але очевидно наступне:
при стратегічному аналізі зв'язок витрат з обсягом виробленої продукції не є суттєвим фактором;
в стратегічній перспективі більш важливим видається пояснення рівня витрат впливом позиції промислового підприємства серед підприємств-конкурентів;
в стратегічному аспекті не всі фактори в рівній мірі важливі, оскільки кожна конкретна ситуація має свої особливості;
для кожного фактора зміни рівня витрат є певна система аналізу, необхідна для виявлення позиції підприємства, отже, фахівці, які проводять аналіз витрат, повинні володіти знаннями різноманітних систем [17, c. 215].
Представляється, що фактори зміни рівня витрат слід використовувати в управлінні витратами у взаємодії з іншими, дополняющими їх, оскільки визначення ступеня впливу взаємопов'язаних факторів на рівень витрат недостатньо для досягнення цілей управління витратами.
. Концепції управління витратами
Концепція економічної доданої вартості (EVA - economic value added) ґрунтується на ...
