здійсненні оцінки вартості бізнесу, починаючи з моменту його створення. При цьому фінансові звіти модифікують в EVA-звіти шляхом усунення спотворень в операційній діяльності підприємства, які продиктовані вимогами бухгалтерського обліку [2, c. 142].
До недоліків розглянутої концепції слід віднести наявність лише фінансових показників. Більше того, сувора зв'язок винагороди за виконану роботу і показника EVA може призвести до прийняття рішень, спрямованих на короткострокові вигоди від зниження витрат і використання активів, у яких закінчився термін амортизації. Дана концепція більш застосовна для управління промисловим підприємством в цілому, а не його витратами, і швидше в короткостроковій перспективі, ніж в стратегічній.
Концепція доданої вартості розглядає формування рівня витрат на всіх етапах додавання вартості з метою максимізації різниці (доданої вартості) між величиною грошових коштів, витрачених на придбання сировини, і величиною виручки від продажу продукції [13, c. 152].
Оскільки з метою успішного позиціонування на ринку промислове підприємство повинно враховувати не тільки власні витрати, але й експлуатаційні витрати споживача після придбання продукції, а також витрати постачальників, управління витратами на основі доданої вартості:
по-перше, починається пізно і не дозволяє врахувати витрати постачальників;
по-друге, закінчується рано і упускає всі можливості використання зв'язків зі споживачами.
Варто відзначити, що використання концепції доданої вартості не спричинить за собою внесення змін у вже існуючі системи обліку витрат, що є дорогим процесом. Крім того, інформації, що формується в процесі ведення бухгалтерського та управлінського обліку достатньо для проведення якісного аналізу витрат з позицій стейкхолдерів [10, c. 54].
Оскільки додана вартість - це, по суті, вартість витрачених промисловим підприємством власних ресурсів на виробництво продукції і представляє інтерес управління саме витратами, то це є ще однією з причин, що дозволяють вибрати в якості концепції управління витратами концепцію доданої вартості. Більше того, одним з основних бюджетоутворюючих податків є податок на додану вартість.
Таким чином, концепцію оптимізації доданої вартості можна назвати найбільш ефективною, засновану на гранично можливе збільшення доданої вартості з урахуванням інтересів стейкхолдерів.
Концепція ланцюжка цінностей, яка спочатку була запропонована М. Портером, акцентує увагу на аналізі витрат процесів, що відбуваються у зовнішньому середовищі підприємства. [19, c. 123].
Концепція ланцюжка цінностей передбачає розгляд взаємин з постачальниками, із споживачами, технологічних зв'язків усередині ланцюжка цінностей одного підрозділу і зв'язків між ланцюжками цінностей підрозділів усередині промислового підприємства.
Перспективи в галузі управління витратами істотним чином залежать від того, чи зуміє промислове підприємство, керуючи ланцюжком цінностей у зіставленні з ланцюжками цінностей його конкурентів, створити конкурентну перевагу, надаючи споживачам продукцію більш високого рівня цінності за тією ж ціною або пропонуючи продукцію однакового рівня, але за меншу вартість. Таким чином, аналіз ланцюжка цінностей дозволяє виявити можливості збільшення цінності продукції для споживача або зниження її собівартості [8, c. 16].
Пропоновані в даній концепції підходи до управління витратами складні, з погляду реалізації в сучасній російській економічній сфері, через відсутність необхідної інформації та високого рівня витрат на її отримання.
Базовим елементом концепції альтернативності витрат, або витрат втрачених можливостей, є положення, що говорить, що особа, яка приймає рішення, виходить з результату порівняння альтернативних витрат.
Концепція альтернативності витрат впливає на:
рівень операційних витрат;
вибір фінансових рішень в поточному періоді;
формування системи управлінського контролю. Варто відзначити, що з одного боку створення такої системи потребує певного рівня витрат, але з іншого - її відсутність може призвести до значних втрат;
прийняття і реалізацію інвестиційних рішень, наприклад, при оцінці можливих варіантів використання капіталу.
Дана концепція має недостатню стратегічну спрямованість, оскільки тільки останнє допущення припускає стратегічні рішення [15, c. 176].
У концепції трансакційних витрат основним елементом є акт економічної взаємодії, угода.
Концептуальним зерном концепції є той факт, що в будь-якій економіці є два види витрат: ...
