ВСТУП
Переддипломна виробнича практика студентів є неодмінною умовою підготовки висококваліфікованих фахівців.
Мета переддипломної виробничої практики полягає в закріпленні теоретичних і практичних знань, отриманих при вивченні общепрофессіональних і спеціальних дисциплін, проведенні поточного аналізу стану підприємства і галузі, прогнозуванні діяльності окремих господарських підрозділів, виборі ефективної ринкової стратегії.
Переддипломна виробнича практика покликана допомогти студентам узагальнити свої знання і досвід, а також показати готовність до виконання дипломної роботи.
Об'єктом дослідження є СП ТОВ В«КриптонВ».
Предмет дослідження - поточний стан даного підприємства, що включає загальне ознайомлення з його діяльністю, аналіз ресурсів підприємства та ефективності їх використання (матеріальних, трудових, фінансових та ін), вивчення організації управління підприємством.
Можна виділити основні завдання, які необхідно вирішити в ході проходження переддипломної виробничої практики:
придбання практичних навичок збору та обробки необхідної інформації;
визначення фінансового стану підприємства на момент дослідження;
виявлення тенденцій і закономірностей у розвитку підприємства за досліджуваний період;
визначення В«вузькихВ» місць, що негативно впливають на виробничо-господарську діяльність підприємства;
вивчення впливу на результати господарської діяльності об'єктивних, суб'єктивних, а також внутрішніх і зовнішніх факторів;
аналіз забезпеченості підприємства всіма видами ресурсів.
1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА
На підприємстві з традиційною системою управління, що залишилася від планової економіки, якими є практично всі Російські підприємства, не використовується слово "управління" в поєднанні зі словом "витрати", що відповідає реальному стану справ. Термін "управління" передбачає наявність механізму, що забезпечує можливість правильного визначення планових значень, точного визначення поточних фактичних значень, можливість оперативного впливу на процес формування фактичних значень керованих показників. p align="justify"> Управління витратами - це область управлінської діяльності, як засіб досягнення підприємством високого економічного результату. Специфіка цієї діяльності в тому, що з'єднуються часто незалежні один від одного знання про роботу підприємства, взаємозв'язок і вплив на В«кінцевий результат - робота підприємства - прибутокВ». p align="justify"> Управління витратами - це не мінімізація витрат, що може призвести до скорочення виробництва, а більш ефективне використання ресурсів компанії, їх економія і максимізація віддачі від них на всіх етапах виробничого процесу. Постановка процесу управління витратами в компанії полягає у визнанні витрат, їх обліку, угрупованні та рознесення та подання їх у вигляді, зручному для подальшого аналізу та прийняття управлінських рішень. p align="justify"> Вважається, що управління витратами - це обов'язок економічної служби підприємства, яка здійснює нормування, планування і контроль витрат. Однак, це саме глибока помилка. Економічна служба повинна консолідувати дані, перевіряти їх, але у формуванні собівартості беруть участь абсолютно всі підрозділи підприємства та планування витрат, відповідальність за їх величину повинна бути перекладена, розділена на керівників підрозділів підприємства. Скорочення витрат має здійснюватися тими людьми, хто за них відповідає і в тих підрозділах, де ці витрати виникають. p align="justify"> Предметом управління витратами є витрати підприємства в усьому їх різноманітті. Об'єктом управління витратами є власне витрати організації, процес їх формування і зниження. Суб'єктом управління витратами виступають керівники і фахівці організації і виробничих підрозділів, тобто керуюча система. p align="justify"> Мета управління витратами - це побудова внутрішнього економічного обліку доходів і витрат по підприємству і в розрізі підрозділів, що дозволить виявити реальний фінансовий результат роботи підприємства, що не спотворений бухгалтерськими проводками.
Найважливішими завданнями управління витратами є:
- підвищення ефективності діяльності підприємства;
- визначення витрат за основними функціями управління;
розрахунок витрат по окремих структурних підрозділах і підприємству в цілому;
розрахунок витрат на одиницю продукції (робіт, послуг) - калькулювання собівартості продукції;
підготовк...
