Введення
стратегічний логістичний управління
В даний час питання потенціалу та подальшого розвитку компанії займає одне з найважливіших положень у компанії. Керівники організації, розуміючи, що їхня компанія не одна на ринку послуг і конкуренти пропонують схожі товари і послуги, тому робляться різні рішення і заходи щодо поліпшення якості і при цьому здешевлення продукції. А виконати це можна за допомогою різних видів потенціалу. Але якщо організація не зможе реалізувати потенціал вчасно, то це зроблять конкуренти. Але для реалізації потенціалу потрібні і кваліфіковані керуючі, які здатні виявити можливий надлишок і реалізувати його на розбудову сфери діяльності організації.
1. Теоретичний блок
.1 Стратегічний потенціал організації
Термін «потенціал» можливий на різних рівнях управління економіки: потенціал країни, галузі, регіону, підприємства, виробничого підрозділу, окремих працівників.
Але потенціал в галузі стратегічного менеджменту - сукупність знаходяться в розпорядженні підприємства ресурсів, що мають визначальне значення для можливостей і меж функціонування підприємства в тих чи інших умовах.
Сенс терміна - наявність будь-якої можливості для здійснення чого-небудь або наявності деякої сукупності необхідних коштів, потрібних для досягнення певних цілей.
До стратегічних належать ті ресурси, обсяги та структура, яких можуть бути істотно змінені лише шляхом прийняття та реалізації відповідних стратегічних рішень. При розгляді діяльності підприємства в нормальних умовах, то в якості потенціалу розглядаються ресурси, що забезпечують досягнення підприємством конкурентних переваг - технологія, прогресивне устаткування, інтелектуальні ресурси, патенти і т.д.
Структура розташовуваних підприємством необхідних для виробництва готової продукції ресурсів (виробничого устаткування, площ, технологічних процесів, кадрового, інформаційного, фінансового забезпечення, матеріальних та інших ресурсів) оптимальним чином відповідає реалізованої програмою випуску даної продукції. З наведеного визначення випливає, що отримання прийнятної норми прибутку в умовах жорсткої конкуренції можливо тільки при використанні сучасних технологій, ефективного виробничого обладнання високопрофесійного менеджменту.
У галузі стратегічного менеджменту до потенціалу предпріятіяотносятся такі показники як: ресурсний потенціал, потенціал менеджменту, маркетинговий потенціал, збутовий потенціал, потенціал зростання вартості підприємства, потенціал постачальника, потенціал покупця, потенціал життєвого циклу продукції і підприємства, потенціал конкурентної безпеки.
Ці види потенціалів можуть бути в підсумку інтегровані в діяльність організації, що дозволить отримати конкурентоспроможність порівняно з іншими підприємствами.
Все розмаїття наявних на підприємстві приватних видів потенціалів може бути інтегроване у загальне поняття - виробничий потенціал або конкурентний потенціал підприємства. Приватні види потенціалів: менеджменту, ресурсний, маркетингу, збутової, постачальника, інвестиційно-інноваційний, фінансовий, життєвого циклу підприємства, технічної підготовки виробництва (конструкторської та технологічної), виробничий, логістичний, зростання вартості бізнесу (підприємства).
Потенціал покупця - здатність покупця купувати товар за ціною і якістю, які повністю або у більшій частині його задовольняють. При цьому ціна товару обмежується платоспроможним попитом, а його якість - можливістю відповідати найбільш повною мірою необхідним споживчими властивостями.
Для деяких підприємств можуть бути рекомендовані додаткові види приватного конкурентного потенціалу - потенціал покупця, потенціал економічної безпеки, підприємницький (комерційний) потенціал, креативний потенціал і т.д.
Підприємство самостійно формує свій список приватних видів конкурентних потенціалів, які для нього є найбільш важливими. Приватні види потенціалів, призначені для визначення рівня конкурентоспроможності підприємства в цілому мають власні цілі, а також систему властивих тільки їм критеріїв, призначених для оцінки кінцевих результатів практичного використання. Якщо числові оцінки кінцевих економічних показників виявляються поданим підприємству вище або нижче, ніж у головних його конкурентів зі складу стратегічної групи, то з'являється можливість визначити сильні або слабкі сторони у підприємницькій діяльності.
В основу побудови системи управління конкурентоспроможним потенціалом підприємства повинна бути покладена концепція з науковим обгрунтуванням, що враховує, особливос...
