ті організації та функціонування діяльності підприємства, його становище на цільовому ринку і стан зовнішнього середовища.
Хороші знання зовнішнього середовища дають вищому менеджменту підприємства можливість оперативно реагувати на загрози, а також розробляти необхідні заходи, які дозволяють врахувати і запобігти ці погрози, а так само і витягти з ситуації нові вигоди для зміцнення власних позицій.
Конкурентний потенціал підприємства - системне утворення ресурсів, яке характеризується відповідними кількісними та якісними параметрами і відображає можливості активного, динамічного саморозвитку в процесі цілеспрямованої діяльності в умовах швидко мінливого зовнішнього середовища.
Загальний конкурентний потенціал підприємства як суб'єкта ринку представляється його інтегральним конкурентним потенціалом. Охарактеризуємо різні види приватного конкурентного потенціалу і наведемо основні показники оцінки, що визначають кінцевий результат від його практичного використання.
Зовнішня Середа робить досить сильний вплив на рівень конкурентоспроможності підприємства, як на федеральному, так і на регіональному рівнях. Прийняті на цих рівнях законодавчі чи інші рішення можуть перешкоджати успішної діяльності підприємницьких структур або, навпаки, створювати для них сприятливі умови. Такі умови іменуються підприємницьким кліматом, який може забезпечувати отримання підприємствами деяких переваг у досягненні бажаного ними рівня конкурентоспроможності.
Стосовно до підприємству менеджмент - система управління виробництвом, призначена для реалізації стратегічних цілей і сформульована в місії підприємства.
Показники оцінки кінцевих результатів використання потенціалу менеджменту на підприємстві:
§ ефективність використання залучених інвестицій (позикового капіталу);
§ ефективність використання власного основного і оборотного капіталу;
§ коефіцієнти використання виробничих площ, а також складських приміщень;
§ коефіцієнти використання випробувальних стендів (якщо мова йде про машинобудівної промисловості);
§ коефіцієнти, відбивають повноту використання робочого часу основними і допоміжними працівниками.
Ресурсний потенціал - інтегральна числова оцінка ефективності використання в процесі підприємницької (комерційної) діяльності різних видів ресурсів, необхідних для виробництва і збуту готової продукції.
Ресурсний потенціал можна розділити на дві групи: техніко - технологічний і кадровий потенціал.
Ресурси - це вид потенційних цінностей, необхідних для нормального здійснення будь-якого виду економічної діяльності, певний набір необхідних факторів виробництва, призначений для досягнення стратегічних цілей або вирішення стратегічних і інших завдань.
Виробничі витрати - це витрачені в процесі виготовлення готової продукції різного роду ресурси.
Збутової потенціал - наявність реальної можливості в підприємства виробляти і продавати товари не тільки в обсязі завойованої ним частки цільового ринку, а й значно перевершує його (за наявності сприятливої ??ринкової кон'юнктури).
Даний вид потенціалу іноді відносять до компетенції системи маркетингу. Однак цілком можливий варіант і самостійного його розгляду. Цільові установки і основні довгострокові рішення у підприємницькій діяльності підприємства розробляються зазвичай виходячи з пріоритету ринкової інформації про збут над сферою виробництва продукції. Це означає, що стратегічні рішення приймаються на основі обліку показників, призначених для оцінки збутового конкурентного потенціалу.
.2 Потенціал життєвого циклу підприємства
Потенціал життєвого циклу підприємства - ситуація, коли у підприємства є (або відсутні) об'єктивні передумови для подальшого успішного розвитку бізнесу. Підприємства, які знаходяться на завершальній стадії свого розвитку (життєвого циклу), таких передумов зазвичай не мають або вони близькі до нуля.
Тривалість життєвого циклу підприємства для різних країн різних галузей відрізняється.
Етапи життєвого циклу підприємства:
§ Зростання.
§ Зрілість.
§ Розпад.
Найчастіше фахівці виділяють наступні типові етапи:
§ зародження підприємства;
§ зростання ділової активності та фінансово-економічної стабільності підприємства;
§ зрілість;
§ спад.
.3 Інноваційний п...
