Федеральне державне бюджетне освітня установа
вищої професійної освіти
«ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УПРАВЛІННЯ»
ІНСТИТУТ ВІДКРИТОГО ОСВІТИ
Кафедра Управління організацією в машинобудуванні ЛК - 310
КОНТРОЛЬНЕ ЗАВДАННЯ
з дисципліни" Стратегічний менеджмент
Кваліфікація - Бакалавр
Напрям - менеджмент
Харитонова Е.В.
Шаламова Наталія Гаврилівна
ЗМІСТ
ВСТУП
1. Визначення місії і стратегічних цілей організації
1.1 Характеристика організації
.2 Місія організації та дерево стратегічних цілей
2. АНАЛІЗ зовнішнього і внутрішнього середовища, SWOT-АНАЛІЗ
2.1 Аналіз зовнішнього середовища прямого впливу
2.2 Аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу
2.3 Аналіз внутрішнього середовища
2.4 SWOT-аналіз і напрями вдосконалення
3. ПОРТФЕЛЬНИЙ АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ
3.1 Матриця БКГ
3.2 Матриця Мак-Кінсі
ВИСНОВОК
Список використаних джерел
ВСТУП
Стратегічне планування - один з актуальних і необхідних інструментів сучасного бізнесу, використовуваний здебільшого великих російських підприємств. Бачення довгострокових тенденцій ринку і планування власної діяльності відповідно до них є запорукою довгострокового існування компанії та її загальної успішності на ринку.
Для вирішення завдань стратегічного управління підприємством використовуються різні підходи та технології. Уміння правильно вибирати і використовувати конкретні інструменти стратегічного аналізу надзвичайно важливо для сучасного керівника.
У рамках даної роботи буде проведено дослідження конкретної організації, що функціонує на сучасному російському ринку, і продемонстровано практичне використання методів стратегічного управління, таких як SWOT-аналіз, розробка місії, портфельний аналіз.
Об'єктом дослідження роботи є Закрите акціонерне товариство «Металургія спеціальних сталей» - спеціалізована торгово-виробнича компанія.
У першому розділі роботи буде наведено короткий опис компанії, сформульована місія і побудовано дерево цілей. У другому розділі роботи буде виконаний SWOT-аналіз. У третьому, заключному, розділі буде проведений портфельний аналіз.
1. Визначення місії і стратегічних цілей організації
.1 Характеристика організації
Об'єктом дослідження цієї роботи є Товариство з обмеженою відповідальністю «Строй Гарант» (далі також - Товариство).
Компанія заснована в 2003р. Товариство зареєстроване Міжрайонною інспекцією Федеральної податкової служби №46 по м 29.12.2003 р за основним державним реєстраційним номером 1037789095992. Місце знаходження Товариства: 115035, г. Москва, Космодаміанська набережна, будинок 4/22, корпус Б.
ТОВ «Строй Гарант» займається здійсненням діяльності в галузі будівництва з виконанням функцій технічного замовника та генерального підрядника.
Основою Будівельного напрямки діяльності компанії є: виконання робіт з проектування, надання послуг по комплектації та постачання обладнання і матеріальних ресурсів, виконання комплексу будівельно-монтажних і пусконалагоджувальних робіт на об'єктах промислового і цивільного призначення, а також виконання спеціалізованих видів робіт та інжинірингових послуг галузевого призначення в області тепло-електроенергетікі.
Роботи з проектування включають в себе підготовку спільно із замовником технічного завдання на проектування, розробку проектно-кошторисної документації, узгодження проекту з державними органами та іншими зацікавленими організаціями, узгодження проектно-кошторисної документації в Державній експертизі.
Послуги з комплектації та постачання обладнання і матеріальних ресурсів забезпечують підбір постачальників технологічного та інженерного обладнання і, відповідно, придбання електротехнічного та інженерного обладнання.
Послуги з виконання комплексу будівельно-монтажних і пусконалагоджувальних робіт дозволяють реалізувати здійснення авторського нагляду і будівельного контролю, виконання робіт по звільненню будівельного майданчика від обтяжень зі знесенням споруд та виносом інженерних комунікацій з плями забудови, виконання робіт нульового циклу , виконання загальнобудівельних робіт, що включають в себе складні монол...
