Зміст
1. Обстеження підприємства
1.1 Загальні відомості
1.2 Структура організації та функціональні підрозділи
1.3 Дерево цілей і дерево проблем
2. Розв'язувані підприємством завдання і його інформаційні запити
2.1 Основні види діяльності
2.2 Необхідність ЛВС в організації
3. Вибір топології обчислювальної мережі та методів доступу
3.1 Вибір топології
3.1.1 Загальна шина
3.1.2 Кільце
3.1.3 Зірка
3.2 Вибір методу доступу до мережі
3.2.1 Csma/cd
3.2.2 Csma/Cа
3.2.3 Tpma
3.2.4 Tdma
3.2.5 Fdma
4. Планування фізичного середовища передачі в ЛВС
5. Вибір мережевої операційної системи
5.1 Огляд операційної системи
5.2 Мережева операційна система робочих станцій
6. Вибір мережного апаратного забезпечення
6.1 Активне мережеве устаткування
6.1.1 Серверне обладнання
6.1.2 Робочі станції
6.1.3 Комутатор
6.1.4 Мережеві карти
6.1.5 Модем
6.2 Пасивне мережеве обладнання
6.2.1 Джерело безперебійного живлення (ДБЖ)
6.2.2 Комутаційна панель
6.2.3 Комутаційні шнури
6.2.4 Кабелі
6.2.5 Розетки
6.2.6 Комутаційний шафа
7. Розробка специфікацій на мережу
8. Кошторис на розробку і монтаж мережі
9. Техніко-економічне обгрунтування
9.1 Оцінка економічної ефективності системи
9.2 Оцінка вартості впровадження проекту
9.3 Розрахунок терміну окупності
Висновок
Список використаної літератури
Програми
1. Обстеження підприємства
. 1 Загальні відомості
Повне найменування об'єкта дослідження: Житлово-комунальне господарство. Скорочення найменування організації: ЖКГ.
Житлово-комунальне господарство (ЖКГ) - сукупність галузей економіки, що забезпечують роботу інженерної інфраструктури будівель населених пунктів. У ЖКГ входять житлове господарство (капітальний та поточний ремонт будівель), теплопостачання, водопостачання, електропостачання, ремонт інженерних комунікацій, а також благоустрій територій, утилізація сміття і прибирання.
Основна мета створення ЖКГ - об'єднання власників приміщень у багатоквартирному будинку для спільного управління комплексом нерухомого майна в багатоквартирному будинку, забезпечення експлуатації цього комплексу, володіння, користування і у встановлених законодавством межах розпорядження спільним майном у багатоквартирному будинку.
. 2 Структура організації та функціональні підрозділи
Організаційна структура ЖКГ відповідає виконуваним функціям (рис. 1). Загальна чисельність співробітників складає 50 чоловік за штатним розкладом.
Рис. 1. Організаційна структура житлово-комунального господарства
Кожен структурний підрозділ виконує певні, покладені на нього види діяльності. Розглянемо функції кожного підрозділу окремо.
Генеральний директор:
· організовує та здійснює контроль за виконанням роботи всіх структурних підрозділів;
· складає та затверджує штатний розклад підрозділів;
· призначає та звільняє з посади працівників.
Фінансово-економічний відділ:
· контроль і моніторинг планово-фінансової, фінансово-економічної та бухгалтерської діяльності;
· безпосереднє керівництво процесом складання планово-фінансової та бухгалтерської звітності;
· Складання зведеного кошторису доходів і витрат, їх уточнення і коректування;
· координація підготовки необхідних нормативних, організаційно-розпорядчих та інформаційно-довідкових документів відповідно з діяльністю відділу.
Відділ з бухгалтерського обліку:
· здійснює контроль за раціональним використанням матеріальних і фінансових ресурсів;
· формує документовану систематизовану інформацію про факти господарського життя, активи, зобов'язання, джерелах фінансування діяльності, доходи, витрати.
Заступник директора:
· вживає заходів щодо своєчасного укладення господарських і фінансових договорів, забезпечує виконання договірних зобов'язань;
· забезпечує своєчасне складання кошторисно-фінансових та інших документів, розрахунків, встановленої звітності про виконання планів;
· безпосередньо при відсутності генерального директора або за його дорученням вед...
