Зміст
фінансова стійкість вартісної
Введення
Глава 1. Аналіз, оцінка та діагностика фінансового стану ЗАТ «Агропромстой» (2011-2013 рр.)
. 1 Загальна характеристика підприємства
. 2 Аналіз вартісних показників ЗАТ «Агропромбуд»
. 3 Оцінка і діагностика фінансової та ринкової стійкості підприємства
Глава 2. Рекомендації щодо поліпшення фінансового стану ЗАТ «Агропромстой»
. 1 Основні тенденції, виявлені в ході проведеного аналізу і діагностики фінансового стану ЗАТ «Агропромбуд»
. 2 Рекомендації щодо управління дебіторською заборгованістю
2.3 Рекомендації щодо скорочення запасів
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Фінансовий стан - найважливіша характеристика економічної діяльності підприємства. Вона визначає конкурентоспроможність, потенціал у діловому співробітництві, оцінює, у якій мірі гарантовані економічні інтереси самого підприємства та його партнерів у фінансовому та виробничому відношенні. Однак одного вміння реально оцінювати фінансовий стан недостатньо для успішного функціонування підприємства та досягнення ним поставленої мети. Конкурентоспроможність підприємству може забезпечити тільки правильне управління рухом фінансових ресурсів і капіталом, що знаходяться в розпорядженні підприємства.
Актуальність полягає в тому, що однією з найважливіших умов успішного управління фінансами підприємства є аналіз його фінансового стану. Фінансовий стан підприємства характеризується сукупністю показників відображають процес формування і використання його фінансових коштів і по суті справи відображає кінцеві результати його діяльності. Грамотно проведений аналіз дасть можливість виявити і усунути недоліки у фінансовій діяльності і знайти резерви поліпшення фінансового стану підприємства і його платоспроможності; спрогнозувати фінансові результати, виходячи з реальних умов господарської діяльності і наявності власних і позикових коштів.
Основними джерелами інформації для аналізу фінансового стану підприємства служать звітний бухгалтерський баланс, звіти про прибутки та збитки, про рух капіталу, про рух грошових коштів та інші форми звітності, дані первинного й аналітичного бухгалтерського обліку, які розшифровують і деталізують окремі статті балансу.
Об'єктом дослідження є ЗАТ «Агропромбуд», який є офіційним дилером Лаффарж-Цемент, який спеціалізується на оптовій торгівлі будівельними матеріалами.
Предметом дослідження є фінансовий стан підприємства.
Мета роботи є вдосконалення короткостроковій фінансової політики, як фактор зміцнення фінансової стійкості підприємства ЗАТ «Агропромбуд».
Для досягнення даної мети в роботі поставлені і вирішені наступні завдання: вивчені теоретичні основи аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства; проведена оцінка, аналіз і діагностика фінансового стану ЗАТ «Агропромбуд»; розроблено заходи щодо вдосконалення короткостроковій фінансової політики підприємства, як для зміцнення фінансової стійкості підприємства ЗАТ «Агропромбуд».
1. Аналіз, оцінка та діагностика фінансового стану ЗАТ «Агропромстой» (2011-2013 рр.)
. 1 Загальна характеристика підприємства
Закрите акціонерне товариство Агропромбуд було зареєстровано 12.05.1998г. Основними видами діяльності товариства є: вантажно-розвантажувальні роботи; перевезення вантажів, продаж сировини. Основну частку у виробничій діяльності підприємства становить робота з будівництва федеральної дороги та перевезення вантажу і вугілля в поблизу лежать території.
Крім основної діяльності здійснюються допоміжні роботи - здавання в оренду будівель і споруд, використання території, складських приміщень довготривалого зберігання товарів сторонніх організацій; та інші. Управління ЗАТ Агропромбуд належить акціонерам, які на загальних зборах призначають генерального директора.
Рада директорів збирається один раз на рік для того, щоб заслухати звіт генерального директора про господарську діяльність підприємства і його фінансовий стан. Між зборами ради директорів підприємством керує генеральний директор, в межах своїх повноважень, найбільш важливі поточні питання вирішуються на правлінні підприємства, що складається з керівників структурних підрозділів і керівників першого рівня. Таким чином, у ЗАТ Агропромбуд реалізована і працює класична організаційна структура.
В умов...
